一、客戶簡(jiǎn)介

中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司(簡(jiǎn)稱“華東院”)1953年3月創(chuàng)建于上海，是一家綜合性、多功能的國(guó)際工程公司，被國(guó)家和行業(yè)授予“中國(guó)勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)單位”和“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”。華東院主要承接電力系統(tǒng)規(guī)劃、火電、核電、新能源、儲(chǔ)能、氫能、輸變電和環(huán)保項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)、總承包、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等業(yè)務(wù)，是我國(guó)能源電力建設(shè)領(lǐng)域里的國(guó)家隊(duì)和主力軍。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

總承包發(fā)展現(xiàn)狀：

十四五以來(lái)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐步從傳統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而向全過(guò)程工程咨詢和工程總承包的集成化、一體化業(yè)務(wù)模式發(fā)展。華東院自2018年明確向工程公司轉(zhuǎn)型以來(lái)，總承包業(yè)務(wù)體量在短時(shí)間內(nèi)取得顯著提升。近三年來(lái)，每年總承包業(yè)務(wù)已占全部合同額90%左右，向工程公司轉(zhuǎn)型已具成型。

系統(tǒng)建設(shè)必要性：

華東院現(xiàn)有的總承包信息化體系中，缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)，包括已經(jīng)建設(shè)的項(xiàng)目管理智慧化工地系統(tǒng)、院級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)和集團(tuán)統(tǒng)建的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等系統(tǒng)在總承包業(yè)務(wù)管理上呈現(xiàn)碎片化、系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不匹配的情況，信息孤島現(xiàn)象較為突出，制約了工程公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效力發(fā)揮。

華東院迫切需要圍繞占比已達(dá)到90%的總承包業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目管理為主干，建立一個(gè)賦能型的，在應(yīng)用層高度適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，在數(shù)據(jù)層打通各個(gè)平臺(tái)接口，解決總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)碎片化的核心系統(tǒng)。

基于此，華東院開(kāi)啟了E-IMS一體化智慧平臺(tái)的建設(shè)工作。

三、信息化建設(shè)歷程

自2023年9月正式啟動(dòng)以來(lái)，新中大建立了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，以豐富行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐為參考并結(jié)合廣東院經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)能建集團(tuán)和華東院標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以EPC項(xiàng)目為對(duì)象、逐步拓展各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)展項(xiàng)目管理一體化智慧平臺(tái)的建設(shè)工作。

四、信息化建設(shè)成果

E-IMS平臺(tái)全面上線，以華東院最新制度流程為依據(jù)，建立“橫向到邊、縱向到底”一體化平臺(tái)，貫通經(jīng)濟(jì)條線業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本與風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值。

業(yè)務(wù)功能全面落地

覆蓋總包項(xiàng)目全過(guò)程、全業(yè)務(wù)管理，以系統(tǒng)視角，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、減少冗余環(huán)節(jié)、提高信息共享和協(xié)作。

在業(yè)務(wù)&過(guò)程，系統(tǒng)功能點(diǎn)從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)始，至收尾管理結(jié)束，同時(shí)，各類數(shù)據(jù)匯聚到項(xiàng)目智庫(kù)及看板/領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙。

在管理層級(jí)上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上至院級(jí)監(jiān)管審批、下至項(xiàng)目執(zhí)行記錄，通過(guò)一套主流程操作，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)審批，“一走到底”加快執(zhí)行效率。

E-IMS覆蓋總包項(xiàng)目管理全過(guò)程、全業(yè)務(wù)管理，可根據(jù)不同執(zhí)行階段、金額、方式等要素，執(zhí)行不同審批流程，生成對(duì)應(yīng)表單與臺(tái)賬。

制度與流程深度融合

E-IMS將制度與流程、流程與系統(tǒng)有機(jī)融合，確保規(guī)范性、可操作性。由管理標(biāo)準(zhǔn)及制度流程出發(fā)，形成系統(tǒng)線上表單操作。制度與平臺(tái)融合后，各表單等數(shù)據(jù)將進(jìn)一步匯聚，形成面向不同層級(jí)管理、決策與預(yù)警等應(yīng)用。

固化業(yè)務(wù)流程，指引業(yè)務(wù)執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范性；

避免出現(xiàn)混亂和失誤，減少協(xié)作中的障礙和摩擦。

報(bào)表與看板可視化

數(shù)據(jù)直觀展示——“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話”.E-IMS系統(tǒng)多方填報(bào)，數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，智能生成報(bào)表,提高各層級(jí)管理精細(xì)度、決策效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)洞察力。

E-IMS匯聚數(shù)據(jù)，形成貫穿項(xiàng)目、分公司/職能部門、領(lǐng)導(dǎo)層看板/駕駛艙。

經(jīng)濟(jì)條線業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化

預(yù)算為源、成本管控、資金為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)全過(guò)程閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控。

E-IMS實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)條線業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化，由項(xiàng)目管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)功能形成閉環(huán)。從項(xiàng)目訂立開(kāi)始，項(xiàng)目信息關(guān)聯(lián)到收入合同，關(guān)聯(lián)形成項(xiàng)目控制預(yù)算，再到執(zhí)行預(yù)算，并在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)采買計(jì)劃制定與控制，關(guān)聯(lián)出采購(gòu)申請(qǐng)與確定，采購(gòu)執(zhí)行或支出合同訂立后，再由合同計(jì)量環(huán)節(jié)，影響執(zhí)行預(yù)算，按月度形成成本分析報(bào)告，系統(tǒng)內(nèi)嵌公式檢測(cè)利潤(rùn)偏差，必要時(shí)提示“分級(jí)匯報(bào)”。同時(shí)，與浪潮系統(tǒng)打通后，相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行同步執(zhí)行。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多方協(xié)同

E-IMS按照國(guó)家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，通過(guò)項(xiàng)目典表與定制流程，將業(yè)務(wù)流程與甲方、監(jiān)理單位、外部政府機(jī)構(gòu)、施工單位深度結(jié)合，支持項(xiàng)目典表定制開(kāi)發(fā)，流程簽批，典表打印導(dǎo)出。外部用戶（業(yè)主、監(jiān)理、供方等）注冊(cè)后，可全程參與質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、HSE管理等現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

異構(gòu)系統(tǒng)可靠對(duì)接

主數(shù)據(jù)接口對(duì)接；打通主數(shù)據(jù)接口，消除信息孤島，減少重復(fù)錄入，保障數(shù)據(jù)一致性。項(xiàng)目信息、合同信息用由E-IMS系統(tǒng)推送給三維天地--集團(tuán)，集團(tuán)拉取編號(hào)信息—三維—E-IMS實(shí)現(xiàn)。客商信息、人員信息、組織信息由三維天地– E-IMS實(shí)現(xiàn)；

與中國(guó)能建集團(tuán)公司進(jìn)行了接口對(duì)接，包括主數(shù)據(jù)及浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

E-IMS目前已打通與泛微OA系統(tǒng)，企微待辦集成，可直接通過(guò)泛微OA或者企微跳轉(zhuǎn)辦理。