近日，杭州新中大科技股份有限公司與中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司（以下簡稱“中國六冶”）共同組織了中國六冶智能建造一體化管控服務平臺項目收尾總結會。會上，回顧了中國六冶智能建造一體化管控服務平臺項目建設的整體規(guī)劃、建設歷程和建設成果，并對未來“數(shù)智六冶”的建設方向和重點內容進行展望。

項目收尾總結會現(xiàn)場

中國六冶公司黨委書記、董事長周永康充分肯定了項目建設取得的豐碩成果和新中大管理團隊認真敬業(yè)的工作態(tài)度、公司全體員工為項目平臺建設的辛勤努力付出。他表示，總結會的召開，標志著中國六冶智能建造一體化管控服務平臺項目將從建設期邁向成長期、優(yōu)化期。

新中大總裁韓愛生在講話中表示，中國六冶智能建造一體化管控服務平臺建設成果豐碩，平臺管理數(shù)據(jù)可視化賦能了企業(yè)業(yè)務價值挖掘，對助推中國六冶可持續(xù)高質量發(fā)展具有重要意義。后續(xù)新中大將持續(xù)配合項目工作組做好系統(tǒng)的優(yōu)化完善和人才培養(yǎng)工作，相信在雙方高層領導充分重視下，中國六冶智能建造一體化管控服務平臺項目將成為行業(yè)內優(yōu)秀的標桿和央企數(shù)字化實踐中的又一優(yōu)秀案例。

本次六冶智能建造一體化管控服務平臺項目建設，以企業(yè)全面風險管控為核心、財務共享中心集成為抓手、升級企業(yè)成本管理模式為建設目標。重點結合工程項目、表單流程、合同履約、成本控制、計劃實際對比、預算源頭、全過程風險控制、數(shù)據(jù)多層級支撐“八條主線”，通過工作預警中心、流程監(jiān)控中心、任務督辦中心、數(shù)據(jù)倉儲中心、職工培訓中心、流程導航中心“六大中心”建設，大大提升了對于合同流程、項目進度、材料采購、成本分析、項目履約風險、多層級數(shù)據(jù)分析和流程支撐等主要業(yè)務管理能力和數(shù)智化水平。

中國六冶是國有大型綜合性建筑施工企業(yè)，擁有建筑工程施工總承包特級資質，業(yè)務范圍涵蓋工程總承包（EPC）、施工總承包、PPP項目建設和運營、海外工程施工總承包，內部物資貿易，以及鋁模板、鋁爬架、鋁天橋等工程用鋁的生產、銷售和租賃等。