一、客戶名稱

福建省水利水電工程局有限公司

二、客戶簡介

福建省水利水電工程局有限公司是福建省水利投資開發集團有限公司的全資子公司，前身是福建省水利廳下屬的福建省水利水電工程局,創建于1957年，注冊資本金50068萬元。公司現有員工近千人，其中高級以上職稱100多人，建造師300多人。具有水利水電工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級等11項資質，同時具有水利行業（水庫樞紐、引調水、城市防洪）專業甲級的設計資質。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

福建省水利水電工程局有限公司實施信息管理系統的主要目標如下：

1、構建統一、穩定、可的信息系統平臺。

2、通過項目管理平臺實現項目信息及時、透明擴展、降低運營風險。

3、建立合同、資金、發票稅務一體的三流合一系統，滿足稅務稽查需求，提升福建省水利水電工程局有限公司稅務統籌能力

4、加強對投標過程的管理，對工程投標、保證金等信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映。

5、加強對質量、安全過程的管理，對質量、安全等管理信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映。

6、實現福建省水利水電工程局有限公司業務處理流程標準化。

四、建設歷程

2020年2月雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；開始啟動一期項目建設

2020年7月出具系統一期建設藍圖方案；啟動信息化系統安裝及配置工作，并同步公司內部制定相關業務數據標準。

2021年2月完成一期業務模塊培訓全面，在此期間業務模塊的推進采用完成一塊交付一塊的模式。同時通過兩個試點項目在交付期間對數據的取值與邏輯正確性進行驗證。

2021年2月開始全面推廣項目運行，同時建立控制指標體系，啟動綜合報表分析系統研發建設。

通過6個月的持續完善與運行于2021年8月完成系統的驗收工作。

2021年8月至2023年6月期間按申特要求輔助客戶完成申特信息化檢查工作，順利申特

2023年6月啟動二期優化工作，增補了整體模塊中經過2年來運行覺得缺失的部分，同時增加了人力資源、供應商門戶等其他模塊，進一步完善信息化的應用水平。

五、建設成果

1、市場部：完成投標項目記錄于分析，積累歷史投標信息。完成總包合同的記錄，實現合同無紙化，完成投標保證金往來的記錄、日常聯系記錄，監督分公司投標情況并通過報表統計展現。

2、工程管理與法務部：完成二級協議的電子預審、蓋章申請與備案全過程管理，并同實體印章電子化相結合。同步完成對二級協議執行情況的監督，并且對法務事件及律師信息的記錄，并同資金進行對接，加入了日常工作管理OA內容，實現自動生成“工程月報”、“產值統計”、對績效考核報表原始數據形成自動收集機制通過報表統計展現。

3、資產財務部：完成以項目為核心的進項發票、銷項發票、預繳單管理，形成對外納稅申報表。完成以虛擬資金池為核心的項目部資金出入申請、劃撥及審批，形成臺賬一體化資金管理。實現以項目為主線的合同、發票稅務、資金三流合一系統實現資金計劃管理、為直營項目的管理開辟系統道路。實現分公司、項目部稅負分析表自動生成，實現分公司、項目部資金往來監督完全線上化。

4、基于新中大信息化平臺將集團OA管理、人力資源管理與綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、建設供應商門戶網站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯互通的窗口，實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發貨與收貨、結算付款等，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理。