一、客戶簡(jiǎn)介

陜西建工新能源有限公司是陜西建工集團(tuán)旗下新能源工程施工企業(yè)，注冊(cè)資本1.51億元，公司聚焦風(fēng)、光、儲(chǔ)等新能源領(lǐng)域的電站開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、EPC服務(wù)、電站運(yùn)營(yíng)、設(shè)備研發(fā)制造，擁有電力工程、機(jī)電工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程和輸變電工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)等資質(zhì)，被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”、“陜西省瞪羚企業(yè)”。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

企業(yè)成長(zhǎng)的需要

陜建新能源業(yè)務(wù)模式新且高速發(fā)展，現(xiàn)有管理無法支撐施工過程中的業(yè)務(wù)管控需要，存在場(chǎng)景覆蓋不全、業(yè)務(wù)拉通不足等問題，因此對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)提出更高要求。

內(nèi)部管理的需要

項(xiàng)目多分布廣，異地監(jiān)管難度大，多協(xié)同場(chǎng)景復(fù)雜等情況。受新能源項(xiàng)目特性影響，對(duì)材料設(shè)備過程管理要求高。同時(shí)涉及EPC、施工總包等多種管理模式等現(xiàn)實(shí)管理需求。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

通過對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個(gè)支撐陜建新能源公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，以流程一體化、制度一體化、表單一體化建目標(biāo)，通過構(gòu)建企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)管理平臺(tái)，搭建符合陜建新能源公司以項(xiàng)目級(jí)的計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)管理以及內(nèi)部供方協(xié)同為支撐，輔助企業(yè)在行政管理、人力資源管理、決策分析等方面的管理。輔助提升陜建新能源公司的資源配置能力及運(yùn)營(yíng)管控能力。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步: 2023年12月1日召開項(xiàng)目啟動(dòng)，雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員。明確實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施章程等工作范圍。

第二步：針對(duì)陜建新能源公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、流程梳理等工作，形成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案，2023年12月19日，完成各部門藍(lán)圖方案確認(rèn)，并簽字

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：進(jìn)行推廣項(xiàng)目運(yùn)行，2024年5月10日，完成系統(tǒng)全面上線工作；

第六步：綜合梳理解決問題，2024年7月，完成系統(tǒng)驗(yàn)收工作；

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用。

五、信息化建設(shè)成果

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、驅(qū)動(dòng)管理口徑統(tǒng)一化

消除內(nèi)部溝通壁壘，提升協(xié)作效率，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與各關(guān)聯(lián)方對(duì)管理要求理解一致，保障項(xiàng)目按既定節(jié)奏推進(jìn)，降低因標(biāo)準(zhǔn)不一引發(fā)的失誤與延誤風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目整體運(yùn)行流暢。

供應(yīng)商的全生命周期管控

從供應(yīng)商篩選、引入，到合作中的績(jī)效評(píng)估、問題改進(jìn)，再到關(guān)系維護(hù)或淘汰，全流程把控保障原材料、服務(wù)供應(yīng)穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)，降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)成本，提升產(chǎn)品或項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管控體系

實(shí)時(shí)追蹤成本變動(dòng)，及時(shí)捕捉成本超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依項(xiàng)目進(jìn)度靈活調(diào)整成本策略，精準(zhǔn)投入資源，避免資金浪費(fèi)，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

合約 - 電子簽章 - 歸檔一體化

簡(jiǎn)化簽約流程，縮短合同流轉(zhuǎn)周期，電子簽章提升安全性與便捷性，一體化管理確保合同資料完整、易查，降低法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目履約、糾紛處理提供有力支撐。

設(shè)立質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控執(zhí)行過程，保障施工品質(zhì)

建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程監(jiān)控及時(shí)糾錯(cuò)，減少返工與事故損失，既保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，保障項(xiàng)目質(zhì)量安全。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、到貨、安裝一體化

打破部門隔閡，使各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，信息實(shí)時(shí)共享，縮短項(xiàng)目交付周期，避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、采購(gòu)不及時(shí)等問題，提升項(xiàng)目交付效率與質(zhì)量。