客戶案例

華邦建投集團(tuán)創(chuàng)建于2000年，是一家以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的跨地區(qū)大型企業(yè)，擁有公路工程施工總承包特級(jí)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等資質(zhì)，具有市政公用工程施工總承包過級(jí)、建筑工程施工總承包喜級(jí)、水利水電等十余項(xiàng)資質(zhì)。業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈，2009年以來多次榮廣中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)，位居中國(guó)建筑業(yè)序列第一方陣。

建設(shè)思路

構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一開放、綜合服務(wù)、信息共享的物料管控系統(tǒng)平臺(tái)，以達(dá)到業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向多維管控的建設(shè)目標(biāo)。

? 結(jié)合內(nèi)控體系管理要求，滿足公司各層級(jí)物料過磅管理需要，形成現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析運(yùn)用全鏈接的管理模式。

? 實(shí)現(xiàn)從公司到項(xiàng)目業(yè)務(wù)管控、從項(xiàng)目到公司的數(shù)據(jù)收集，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精細(xì)化管理。

? 實(shí)現(xiàn)企項(xiàng)融合管理:與集團(tuán)業(yè)務(wù)深度融合，并能隨需拓展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，信息多維分析，提升領(lǐng)導(dǎo)決策能力，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

特色應(yīng)用

企項(xiàng)融合規(guī)范數(shù)據(jù)、提升效率

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(18)和物料驗(yàn)收可以進(jìn)行無縫的對(duì)接、數(shù)據(jù)融合，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬可同步到項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行材料入庫、結(jié)算，避免重復(fù)工作。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融合

? D6C從18獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù):包含物料庫、WBS、采購合同、供貨確認(rèn)書、物料庫存信息。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合

? D6C返回給18業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):通過物資驗(yàn)收的磅單數(shù)據(jù)，根據(jù)要求保留特定字段，將磅單的字段進(jìn)行推送至入庫單/出庫單，為收/發(fā)料結(jié)算提供依據(jù)。

OCR技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程簽收

通過OCR智能識(shí)別磅單和運(yùn)單字段，自動(dòng)校驗(yàn)字段后可人工修改字段從而生成入庫單前置單，單據(jù)信息可以通過微信小程序推送給供應(yīng)商確認(rèn)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程驗(yàn)收，同時(shí)將各方確認(rèn)后的數(shù)據(jù)生成入庫單。

? 智能識(shí)別:通過OCR技術(shù)上傳“磅單+運(yùn)單”上傳提取自動(dòng)切圖照片中的文本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行人工修正保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

? 內(nèi)部單位協(xié)同確認(rèn);內(nèi)部人員通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查看并進(jìn)行審核，保障各參與方均能夠查看與審核數(shù)據(jù)。

? 小程序-供應(yīng)商協(xié)同確認(rèn):供應(yīng)商與收貨單位注冊(cè)小程序進(jìn)行單據(jù)查看，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行單據(jù)核實(shí)與審批

? 生成出入庫數(shù)據(jù)：通過以上單據(jù)識(shí)別、數(shù)據(jù)修改、各方協(xié)同，生成最終的入庫單，減少大量的單據(jù)錄入工作，為物資結(jié)算提供依據(jù)。

建設(shè)成果

數(shù)據(jù)、流程、輸出結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

? 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

? 輸出結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

操作流程、管理分析智能化

? 操作過程智能化:現(xiàn)場(chǎng)稱重?zé)o需手動(dòng)輸入信息，點(diǎn)選云平臺(tái)已錄基礎(chǔ)信息

? 管理分析智能化:系統(tǒng)會(huì)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各種收發(fā)料、供應(yīng)商分析報(bào)表

物資驗(yàn)收管控全流程精細(xì)化

系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收管控從現(xiàn)場(chǎng)操作到項(xiàng)目管理到公司管控全流程高效管理，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均可以實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)管和預(yù)告推送，做到全過程精細(xì)化管理。

降低人員能力要求，提升工作效率

系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，大大縮短了過磅工作時(shí)間，降低過磅人員能力需求，同時(shí)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，讓項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)操作層到管理層的工作效率都大大提升。

規(guī)范供應(yīng)商行為，節(jié)約項(xiàng)目成本

通過現(xiàn)場(chǎng)各種稱重預(yù)警及企項(xiàng)融合功能，平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的供貨行為有了精準(zhǔn)分析，依據(jù)此分析報(bào)表可規(guī)范供應(yīng)商行為，最終達(dá)到了降本增效的目的。