一、客戶簡介

2008年9月，湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區(qū)獲批的歷史時刻。作為省屬大型國有控股公司，聯(lián)投集團由湖北省和武漢城市圈九市國資委為主要出資人，6家省內(nèi)央企（武鋼集團、東風汽車、葛洲壩集團、三峽集團、湖北中煙、湖北煙草）為股東。公司注冊資本65.6億元。

2021年12月，根據(jù)省屬國資國企改革方案，湖北聯(lián)投集團有限公司成立，定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商，城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商和工程建設全領域總承包商”，做好“科技創(chuàng)新的引領者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、城市更新的建設者、美好生活的創(chuàng)造者”。

集團具體經(jīng)營業(yè)務涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運營、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎設施與新基建等領域，總資產(chǎn)規(guī)模達3800億元，帶動社會投資逾3000億元，員工超2萬人；控股上市公司1家，參股上市公司2家，4家企業(yè)主體信用創(chuàng)AAA，入選湖北省首家中國銀行間市場交易商協(xié)會會員代表，位列中國企業(yè)500強第211位、中國服務業(yè)企業(yè)500強第73位。

面向新階段，新格局，湖北聯(lián)投全面貫徹落實湖北省“一主引領、兩翼驅(qū)動、全域協(xié)同”區(qū)域發(fā)展布局，聚焦武漢城市圈、武鄂一體化和光谷科創(chuàng)大走廊核心區(qū)域，助力長江中游城市群、襄十隨神、宜荊荊恩城市群發(fā)展。進一步聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、工程建設等業(yè)務板塊，著力加強數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等功能支撐作用，全力做優(yōu)木業(yè)、磷化工等實體業(yè)務，持續(xù)深化一二三級聯(lián)動、各業(yè)務板塊協(xié)同、產(chǎn)城融合發(fā)展的獨有模式。

“十四五”期間，湖北聯(lián)投將繼續(xù)弘揚“敢為人先、自強不息、搏擊市場”的聯(lián)投精神，全力推進武漢城市圈一體化進程，持續(xù)推動湖北省經(jīng)濟量級、產(chǎn)業(yè)層級、城市能級提升，助力湖北省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

二、客戶評價

以“統(tǒng)建+集成+節(jié)約”建設數(shù)智建管平臺，既降低各出資公司自行建設系統(tǒng)與集團統(tǒng)建系統(tǒng)互聯(lián)互通的成本，又通過統(tǒng)建統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準，有效實現(xiàn)了集團建設項目的規(guī)范化、集中化、精細化、穿透化、智能化、數(shù)字化，助力進度不延期，成本不超概，質(zhì)量守底線，安全防紅線管理目標的達成。

三、信息化建設背景及痛點

首先，基于當前湖北聯(lián)投集團及各出資公司在建設項目管理上，均存在著數(shù)字化管理水平低、高度依賴“人治”的現(xiàn)狀，面臨著業(yè)務管理難度大、效率低，制度執(zhí)行難落實、難監(jiān)管，風險管理難掌握、難防控，業(yè)務數(shù)據(jù)難取、難管、難用等多方面的痛點。亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革粗放式的管理模式，實現(xiàn)降本增效與精益化管理。

其次，湖北聯(lián)投建設項目數(shù)量多、涉及業(yè)態(tài)多、管理組織層級多、業(yè)務及管理模式多、數(shù)據(jù)復雜、信息分散，為有效解決關鍵指標控制不嚴、成本動態(tài)更新不及時、項目信息統(tǒng)計難等問題，確保集團建設項目成本測得準、控得住、算得清，建設管理部全方位調(diào)研集團建設項目成本管理過程中存在的短版通過向先進企業(yè)對標學習，以成本數(shù)據(jù)管理標準化、制度流程融合化、業(yè)務數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、業(yè)務管控流程化、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)沉淀資產(chǎn)化（編制在線化、作業(yè)協(xié)同化、風險控制可視化）“五化一體”，為目標。

為此，啟動了數(shù)智建管平臺建設，計劃打造一個全新的、全生命周期的智慧管理平臺，給集團建設項目裝上“智慧大腦”，實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量等全方位智能化管控。并按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，制定了分期建設計劃。

四、信息化建設規(guī)劃

一期成本經(jīng)濟條線業(yè)務管控，實現(xiàn)成本業(yè)務標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、可視化管理；二期進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)業(yè)務條線管控，實現(xiàn)業(yè)務全過程在線化、智能化、三維可視化管理；三期數(shù)智大腦建設，全面實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。

五、信息化建設歷程

2023年7月28日湖北聯(lián)投集團召開數(shù)智建管平臺啟動會，從13家子集團各抽調(diào)業(yè)務骨干，組建專班組集中辦公；

2023年8月-9月利用2個月時間與聯(lián)投集團數(shù)智建管平臺專班組集中對13家子集團進行走訪調(diào)研、整理資料、藍圖設計方案撰寫與評審確認；

2023年9月20日-2023年11月結(jié)合藍圖方案對數(shù)智建管平臺投資板塊功能進行開發(fā)、測試，組織專班人員對功能進行驗證；

2023年11月30日抽取2個子集團各2個試點項目代表投資板塊與施工板塊進行試運行，結(jié)合真實業(yè)務數(shù)據(jù)進行全流程線上與線下并行；

2024年1月5日對13家子集團進行全面試運行，結(jié)合真實業(yè)務數(shù)據(jù)進行全流程線上與線下并行；

2024年5月31日對13家子集團進行全面推廣正式上線運行，完全脫離并行階段，轉(zhuǎn)為全部線上業(yè)務化。

六、信息化建設成果

六全六化

平臺的建設以管理問題為導向，基于集團業(yè)務管理痛難點和各出資公司反饋的建設訴求，實現(xiàn)了“六全六化”的工作思路。

“六全”即平臺建設的具體路徑：包括全組織貫通（解決難集中管控問題）、全業(yè)態(tài)適配（解決統(tǒng)籌難兼顧問題）、全過程管控（解決管理不規(guī)范問題）、全穿透監(jiān)管（解決業(yè)務難監(jiān)管問題）、全要素匯集（解決數(shù)據(jù)難統(tǒng)計分析問題）、全系統(tǒng)互通(解決跨系統(tǒng)協(xié)同管控問題)。

“六化”即平臺運行的核心保障：包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、制度融合化、風控智能化、協(xié)同一體化。

1+3+N

數(shù)智建管平臺的建設形成了“1+3+N”統(tǒng)一平臺工程建設項目的管理，一個平臺多方應用、三大業(yè)務視角、N個業(yè)務主體，通過數(shù)智建管平臺重新梳理與定義了集團建設項目類型標準，分為一級開發(fā)、二級開發(fā)、工程建設三大類。

其中一級開發(fā)以政府批復概算為準繩，強合規(guī)；二級開發(fā)以目標成本為紅線，提效益；工程建設立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。