公司介紹

    大禹節(jié)水集團成立于1999年，2009年創(chuàng)業(yè)板上市，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有水利水電工程總承包壹級資質(zhì)，員工近3000人。公司專注"三農(nóng)三水"領(lǐng)域，提供農(nóng)業(yè)灌溉、農(nóng)村污水、農(nóng)民飲水等全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋規(guī)劃、投融資、設(shè)計、施工及運維全流程。下設(shè)八大業(yè)務(wù)板塊，擁有11個生產(chǎn)基地、2個設(shè)計院、2家智慧水務(wù)公司及300余家分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)。

項目建設(shè)背景與痛點

項目管理方面

    當前項目管理存在標準流程缺失、數(shù)據(jù)支撐不足和組織協(xié)同不暢等問題，這直接導(dǎo)致項目成本難以控制、工期經(jīng)常延誤以及質(zhì)量無法保障。大禹節(jié)水亟需建立完整的項目全生命周期管理體系，重點加強成本管控、進度管理和質(zhì)量提升，同時優(yōu)化組織架構(gòu)以提升跨部門協(xié)作效率。

財務(wù)核算方面

    現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)存在業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)不同步、成本核算不準確、分子公司結(jié)算效率低下等問題。資金管理方面也面臨預(yù)測不精準、與項目關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。這些問題嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管控能力和運營效率。

系統(tǒng)建設(shè)目標

    項目旨在構(gòu)建以成本管理為核心的全生命周期業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理。通過推進印章管理系統(tǒng)、商業(yè)智能等數(shù)字化建設(shè)，最終達成項目管理標準化、財務(wù)核算精準化和決策支持智能化的目標。

建設(shè)成果

1、項目全生命周期管控

構(gòu)建了覆蓋銷售、實施、運營的項目全流程管理體系，實現(xiàn)銷售源頭到成本管控的一體化管理。通過多版本成本計劃分析成本變動影響，結(jié)合預(yù)算管控實現(xiàn)事前預(yù)算、事中預(yù)警、事后分析的全過程成本管理。

2、業(yè)財一體化融合

建立了商機到收款、采購到付款、生產(chǎn)成本核算的閉環(huán)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)實時集成。通過兩級賬戶體系加強資金監(jiān)控，提升資金使用效率。

3、關(guān)聯(lián)方交易管理

規(guī)范集團內(nèi)部交易流程，通過訂單聯(lián)動機制實現(xiàn)物資調(diào)撥、總分包等業(yè)務(wù)協(xié)同，確保分子公司結(jié)算和績效數(shù)據(jù)準確。

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化升級

重構(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理，建立需求主動推送機制。實施集中采購降低采購成本，嚴格供應(yīng)商全流程管理，實現(xiàn)陽光采購和風(fēng)險防控。