近日，上海建工集團項目管理平臺總結會議在上海建工集團總部順利召開。上海建工集團黨委副書記、總裁葉衛東，副總裁、總經濟師薛永申，總工程師陳曉明，副總會計師沈廣軍，新中大科技總裁韓愛生，以及上海建工集團總部相關部門主要負責人、基層單位主要領導、信息化分管領導、項目組代表等70余人出席會議。

葉衛東在會議上強調了持續優化項目管理平臺的重要性，確保系統能夠真實反映業務數據，提升管理效率，并防范運營風險。葉總還提出了系統集成和風險防范能力提升的建議，以及對各單位在項目管理平臺使用上的具體要求。會議最后，葉總對項目組和新中大團隊的辛勤工作表示感謝。

韓愛生總裁在講話中首先回顧了上海建工項目管理平臺的建設規劃、歷程與成果，并指出，上海建工項目管理平臺的建設，不僅增強了企業的核心競爭力，也使得上海建工的項目管理平臺建設經驗成為業界學習的標桿典范。驗收會上，韓總還圍繞“全生命周期成本管控”、“全過程風險管控”、“信創”以及“人工智能+”等主題進行了觀點分享和前瞻性展望。

上海建工信息化管理部副總經理虞祥在會議上介紹了上海建工集團項目管理平臺在適配各單位差異化需求方面的建設成果。平臺不僅實現了基礎數據分級、管理模式的差異化監管，還提供了個性化管理規則適配，通過與統一身份認證、協同辦公系統、資金管理系統、電商平臺等多個系統的集成，實現了數據互通。

上海建工是中國建筑行業的先行者和排頭兵。2023年新簽合同4318億元、營業收入3046億元，排名2024年《財富》世界500強第354位。連續多年位列ENR全球最大250家承包商前10。從2019年開始，上海建工啟動了“i.SCG”系列工程，從技術支撐、運營支撐、管理支撐三個層面，規劃并建設集團多套共性統建系統。工程建設業務是上海建工最核心的主營業務，項目管理平臺是支撐工程建設主營業務數字化最核心的系統，因此項目管理平臺作為運營支撐，是按照整個上海建工信息化工程中最重要的核心工程來打造的。平臺圍繞覆蓋工程項目全周期業務過程管理、優化項目管理業務流程和實現數據互聯互通、緊密集成的三大目標，實現集團科學化管理，子集團集約化管理，項目部精細化管理的多級管控，最終達成控制項目履約風險，提升項目盈利能力的目的。

會后召開了項目驗收會，項目管理平臺項目順利通過驗收。本次驗收會議的成功召開，標志著上海建工集團項目管理平臺建設取得了階段性成果，也為集團未來的數字化轉型和項目管理平臺深入建設奠定了基礎。未來，新中大科技將與合作伙伴緊密攜手，秉持“每建必優”的高品質建設理念，用數智化賦能廣大工程建設企業精細化管控、高質量發展，讓天下沒有難管的項目！