近日，太原鍋爐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太原鍋爐”）攜手新中大科技，共同啟動(dòng)了“EPC工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目。通過平臺(tái)的建設(shè)，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的信息管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、驗(yàn)收結(jié)算、資金支付、項(xiàng)目竣工交付等管理工作，對(duì)“局部環(huán)節(jié)任務(wù)重、涉及組織范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)”等難題做到“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”，提升太原鍋爐集團(tuán)EPC總包工程項(xiàng)目管理數(shù)字化管理決策能力。

太原鍋爐集團(tuán)有限公司是國(guó)家定點(diǎn)的大型鍋爐制造企業(yè)，持有國(guó)家頒發(fā)的A級(jí)鍋爐制造許可證和一、二類壓力容器設(shè)計(jì)、制造許可證，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和美國(guó)ASME認(rèn)證。公司總資產(chǎn)25億元，占地面積500畝，員工2000余人，其中技術(shù)人員900余人。

近年來，隨著公司總包事業(yè)不斷發(fā)展，訂單量逐年上升，項(xiàng)目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項(xiàng)目管理的數(shù)字化需求。從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理切換為企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化成為目前迫切需求。建設(shè)滿足集團(tuán)要求且滿足公司業(yè)務(wù)個(gè)性化、精細(xì)化需求的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

太原鍋爐“EPC工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目包含“一個(gè)平臺(tái)、七大板塊業(yè)務(wù)數(shù)字化管理”建設(shè)內(nèi)容。通過搭建企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目前所有項(xiàng)目部的工程管理統(tǒng)一平臺(tái)搭建，并與企業(yè)應(yīng)用的其他系統(tǒng)接口集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程互通；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)全生命周期管理，推動(dòng)工程建設(shè)全過程的數(shù)字孿生，并以“數(shù)據(jù)+服務(wù)”打造工程數(shù)字化建造和交付產(chǎn)品能力；借助平臺(tái)將管理單位的相關(guān)制度和流程進(jìn)行固化，使項(xiàng)目管理過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、提高項(xiàng)目管理能力；并充分利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在資源共享、信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的優(yōu)勢(shì)，減少人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的片面性和誤差，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

目前，太原鍋爐“EPC工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自力量，按照聚焦主業(yè)、快速迭代、分步建設(shè)的實(shí)施原則，在落地實(shí)施上，選擇試點(diǎn)單位先行先試，通過試點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)功能充分驗(yàn)證并進(jìn)行優(yōu)化完善后，再逐步全面推廣，幫助企業(yè)提高EPC總包項(xiàng)目管理數(shù)字化管理水平。