近日，國(guó)內(nèi)民營(yíng)建筑企業(yè)龍頭企業(yè)中天控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中天控股”）與新中大達(dá)成合作，通過(guò)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的成本管控平臺(tái)，為中天控股集團(tuán)成本管理制度、方法落地提供有效的數(shù)字化支撐工具，并通過(guò)與原有多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)接，打破多系統(tǒng)間的信息孤島，突破多系統(tǒng)間成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)籬，消除業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)兩層皮，實(shí)現(xiàn)以成本管控為核心、合同管理為主線、資金管理為抓手的業(yè)財(cái)稅資管控一體化。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中天控股集團(tuán)有限公司是一家以工程服務(wù)、地產(chǎn)置業(yè)與社區(qū)服務(wù)、新材料新能源為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)，總部位于中國(guó)浙江省杭州市錢(qián)江新城。為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)守合同重信用單位、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎(jiǎng)企業(yè)，中天控股LOGO被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2022年，中天控股完成產(chǎn)值與銷售收入1536億元，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第194位，列中國(guó)承包商80強(qiáng)第6位。中天控股“工程服務(wù)”板塊以房屋建筑、交通市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以為客戶提供一站式、一體化服務(wù)為目標(biāo)，持續(xù)深化“每建必優(yōu)”、堅(jiān)持區(qū)域深耕、提升技術(shù)能級(jí)、推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效，升級(jí)新建造方式，打造行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力。下設(shè)中天建設(shè)集團(tuán)、中天西北建設(shè)投資集團(tuán)、中天華南建設(shè)投資集團(tuán)、中天北京建設(shè)投資集團(tuán)、中天交通建設(shè)投資集團(tuán)、中天海外建設(shè)投資有限公司、中天設(shè)計(jì)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈子公司等產(chǎn)業(yè)單元，致力于保持大土木工程領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先地位，工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化技術(shù)能力與建設(shè)水準(zhǔn)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。

近年來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)一樣正面臨著越來(lái)越強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)下行壓力，同時(shí)建筑業(yè)利潤(rùn)壓力越來(lái)越大，產(chǎn)值利潤(rùn)率逐年下降，降本增效的需求越來(lái)越迫切，在國(guó)家大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)推行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和智能化的管理勢(shì)在必行，企業(yè)亟需通過(guò)信息化管理工具來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)成本管控水平及利潤(rùn)水平。

在此背景下，中天控股攜手新中大啟動(dòng)了集團(tuán)成本管控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)以成本管控平臺(tái)為核心，打通物資采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)合同等數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)集成，減少物資數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高采購(gòu)流轉(zhuǎn)效率；通過(guò)建立資金支付中心，實(shí)現(xiàn)與成本管控系統(tǒng)的融合，進(jìn)一步完善資金支付的合規(guī)性、合理性，同時(shí)通過(guò)業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)生成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理；實(shí)現(xiàn)成本管控過(guò)程中的采購(gòu)、合同、資金等業(yè)務(wù)審批流程在統(tǒng)一平臺(tái)辦理。

啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)后，中天控股&新中大“成本一體化管控平臺(tái)”建設(shè)進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)力量，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣、全面融合的原則有序開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)平臺(tái)一期建設(shè)，逐步解決企業(yè)各部門(mén)、各系統(tǒng)之間存在的數(shù)據(jù)不融通、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，通過(guò)更智能、更高效的業(yè)務(wù)流程管理和服務(wù)，提升基層業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)效率，為集團(tuán)科學(xué)管理和決策提供數(shù)據(jù)和平臺(tái)支撐，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。