公司介紹
浙江正方控股集團(tuán)有限公司以交通建設(shè)施工為主業(yè),是國(guó)內(nèi)高等級(jí)瀝青道路施工領(lǐng)先企業(yè),具有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),是浙江省交通工程施工龍頭企業(yè)、全國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
“綠水青山就是金山銀山”,正方集團(tuán)把握“綠色交通”的時(shí)代需求和發(fā)展趨勢(shì),于2015年建成全國(guó)首座全封閉環(huán)保型瀝青拌合站,一舉成為瀝青拌合站環(huán)保轉(zhuǎn)型的先行者。正方陸續(xù)在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座,逐步形成“立足浙江、布局全國(guó)”的戰(zhàn)略版圖。
建設(shè)背景與規(guī)劃思路
建立完整的項(xiàng)目成本管控體系
針對(duì)成本歸集不及時(shí)、控制力不足等問(wèn)題,構(gòu)建系統(tǒng)化成本管理架構(gòu),明確工程成本、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用、單獨(dú)核定費(fèi)用的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一成本與財(cái)務(wù)科目,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核定和精準(zhǔn)歸集。通過(guò)系統(tǒng)將預(yù)算控制前移至采購(gòu)計(jì)劃,強(qiáng)化成本事前、事中、事后全過(guò)程管理。
建立完善的工程進(jìn)度計(jì)量體系
統(tǒng)一工程形象進(jìn)度、工程量確認(rèn)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等管理,建立以工程量清單為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計(jì)量體系,提升進(jìn)度與成本的同步性和準(zhǔn)確性。
搭建全面的項(xiàng)目查詢(xún)分析平臺(tái)
建設(shè)覆蓋工程進(jìn)度、預(yù)算、成本、文檔等多主題的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),實(shí)時(shí)掌握在建項(xiàng)目信息,支撐項(xiàng)目決策與管控。同時(shí),歸集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為企業(yè)內(nèi)部定額修編提供支撐。
項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程與財(cái)務(wù)一體化管理
打通項(xiàng)目生產(chǎn)與財(cái)務(wù)模塊,實(shí)現(xiàn)物資收發(fā)、分包結(jié)算自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證,消除賬實(shí)不符,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。
拌合中心業(yè)務(wù)四大關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)
在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)拌合中心業(yè)務(wù)管理,涵蓋歷史消耗指標(biāo)、施工/設(shè)計(jì)配合比、收入與成本、統(tǒng)計(jì)分析維度四大關(guān)鍵要素,提升業(yè)務(wù)管理效率與精度。
建設(shè)成果
1、“五化”融合
圍繞“事前預(yù)測(cè)、始終控制、事后分析”理念,推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制化、成本精細(xì)化、決策數(shù)字化、重復(fù)工作自動(dòng)化。
2、“全過(guò)程”精益化管控
以成本為主線、合同為載體,基于WBS和成本科目,按照“形象進(jìn)度—工程量—分包量—產(chǎn)值—成本”鏈條,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管控,全面防控各類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3、業(yè)財(cái)融合
深度集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、信息共享,規(guī)范資金往來(lái)與業(yè)務(wù)流程,消除信息孤島,提升管理效率。
4、拌合中心四大指標(biāo)體系
歷史消耗指標(biāo):作為合同簽訂評(píng)審與生產(chǎn)水平分析依據(jù)。
施工/設(shè)計(jì)配合比:通過(guò)反算配合比,測(cè)算理論消耗并與實(shí)際消耗對(duì)比分析。
收入與成本:清晰劃分收入類(lèi)別與成本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算。
統(tǒng)計(jì)分析維度:從盈虧分析、成本合理性、管理水平、施工水平、虛增虛減等多維度全面分析拌合業(yè)務(wù),助力精細(xì)決策。
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