一、客戶名稱

中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司

二、客戶簡介

中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司（簡稱“華東院”）1953年3月創建于上海，是一家綜合性、多功能的國際工程公司，具有工程設計綜合資質甲級、工程勘察綜合資質甲級、電力工程監理甲級、工程咨詢單位資信甲級等證書。

華東院主要承接電力系統規劃、火電、核電、新能源、儲能、氫能、輸變電和環保項目的投資開發、總承包、勘察、設計、監理、咨詢等業務。在工程總承包方面，具備雄厚的綜合技術實力、良好的資源整合能力以及健全的現代化項目管理體系，業務涉及傳統火電、核電常規島、光熱、新能源、儲能、氫能、垃圾發電、污泥摻燒、節能改造、輸變電、光伏以及非電項目總承包。

在商業模式方面，積極落實“投建營”一體化模式，具備從項目開發、投資、融資、建設到運營管理的全產業鏈、全生命周期的一體化開發建設運營能力。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

系統信息孤島現象，制約工程公司經營生產管理效力發揮

華東院自明確向工程公司轉型以來，總承包業務體量在短時間內取得顯著提升。近三年，每年總承包業務已占全部合同額90%左右，向工程公司轉型已具成型。

但各個部門或業務環節所使用的信息系統相互之間形成了封閉的狀態，無法有效地進行數據共享和信息交流。這種孤立狀態不僅阻礙了信息的流動，還可能導致重復勞動、信息不對稱以及決策失誤等問題。例如，在項目管理中，如果設計、采購、施工等環節各自為政，沒有一個統一的數據平臺來協調工作流程，那么就很難實現對項目進度、成本控制的有效監管。

此外，信息孤島的存在還會削弱企業的整體競爭力。在快速變化的市場環境中，及時準確的信息是企業做出正確決策的關鍵。信息孤島使得公司難以迅速整合內外部信息，影響到對市場變化的反應速度和質量，進而影響到企業的戰略執行能力和市場應變能力。

為了改善這一狀況，工程公司需要采取一系列措施來打破信息孤島。這包括但不限于建立統一的企業資源規劃（ERP）系統，采用先進的項目管理軟件，以及推動云計算和大數據技術的應用，以實現數據的集中管理和分析。同時，還需要通過組織文化的變革來鼓勵跨部門的合作，確保所有員工都能認識到信息共享的重要性，并積極參與到信息化建設中來。只有這樣，才能充分發揮信息技術的優勢，提升企業的整體運營效率和管理水平。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、“提利潤”、“促管理”、“控風險”

自華東院引入項目管理系統以來，該系統顯著精簡了重復性工作，提升了任務執行的效率，從而加速了項目周期，促進了資金的快速回籠。通過系統的合同管理功能，實現了款項的及時回收，有效規避了壞賬風險，增強了企業的現金流動性。

此外，項目管理系統提供了動態的項目狀態更新，確保所有利益相關者能夠實時獲取最準確的信息，增強了團隊間的溝通與協作效率。系統還具備持續監控項目進展的功能，并通過智能預警機制，能夠迅速識別并預警任何偏離預定計劃的情況，確保管理層能夠及時介入并解決問題。達到了“提利潤”、“促管理”、“控風險”。

2、“管理全鏈化 & 項企一體化”建設

E-IMS全面覆蓋了總承包項目的業務全流程，貫穿項目的全生命周期，構建了一個多層次的管理體系，實現了領導層的整體監管、分公司及職能部門的精準管控以及項目層面的高效執行之間的無縫銜接。

3、“外部協同”

外部用戶（業主、監理、供方等）注冊后，可參與現場管理、HSE管理等業務，目前外部人員參與的流程200+，外部人員數量50+。

4、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。結合華東院E-IMS系統和財務系統，將集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、多方協同

建設全新供應商門戶網站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯互通的窗口，增設微頁面與企業微信等移動APP新媒體進行融合，實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發貨與收貨、結算付款等，使傳統業務更方便快捷的完成在線辦理。