一、客戶簡介

上海能源科技發展有限公司（原中電投電力工程有限公司，以下簡稱“上海能科”）成立于2003年11月，是以“研發設計咨詢、項目承包管理、項目開發運營”為主營業務的清潔能源集成服務商，是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風電產業創新中心。

上海能科業務板塊主要涵蓋火電、陸上風電、海上風電、光伏、智慧能源、非電（鋁業、綜合能源）、港口等，主要業務包括科技研發、設計咨詢、工程建設、項目開發與運營、調試運維、檢修技改、備品備件貿易等電站服務全產業鏈，形成了國內、國外兩個市場，覆蓋了全國31個省區市及海外6個國家地區，致力成為清潔能源創新的開拓者、清潔能源全壽期服務的引領者和清潔能源國際化發展的實踐者。

二、信息化建設背景及痛點

行業形勢

經過調研了解，目前與公司具有相同業務的頭部企業均已經完成了第一步的企業業務信息化建設的工作，都已開始著手開展進行數字化轉型工作。要保持上海能科的競爭力，勢必要立即開展企業的全口徑項目管理系統建設工作。

集團要求

集團數字化建設步伐推進加快，要求36家二級單位年底完成ERP的上線，上海能科勢必要加快業務支撐系統建設和精細化管理提升。提質增效、提升管理水平需要

數字化轉型要求

對于成熟產業，以工程總承包為基礎，堅持國際化發展，加強與集團內外頭部企業的戰略合作，積極探索新業態、拓展服務范圍，以研發設計咨詢業務的開展，帶動、支撐工程建設、項目前期總承包、維護檢修以及技術改造核心業務的開拓，形成核心競爭力。

對于新興產業，公司將鞏固綜合智慧能源工程總承包優勢，拓展業務范圍，重點突破綜合智慧能源供能用能集成、數字風電場及智慧化海上風電項目建設。同時跟蹤氫能、儲能及鋁業動態，承接“成熟產業+新興產業”項目。針對傳統與新能源項目管理需求，采用優化與新建相結合模式，構建設計施工一體化協同系統，打造新能源全壽期數字化運營能力，形成清潔能源全產業鏈、全壽期專業承包能力，提升核心競爭力。

三、信息化建設規劃

以工程類項目管理為核心，搭建企業級項目管理平臺（EPMS），建立通用管理框架，支持各類項目的個性化管理需求，實現持續擴展和優化。通過集中代理機制，實現與招標人ERP生態（包括ERP系統、財務共享、法務系統、采購管理系統）及門戶、總部管理信息系統的數據同步與流程對接，確保業務協同高效運行。構建多項目管理門戶，集中展示項目進度、安全、合同、費用等關鍵指標，提供實時數據支持。采用公司決策層、職能層、執行層三級管控模式，滿足不同層級管理需求，提升項目監控與決策效率，助力企業實現標準化、數字化、集約化管理。

系統整體功能結構圖

四、信息化建設歷程

2022年11月28日進行項目啟動工作；

2022年11月30日前整體藍圖方案確認工作，包括系統藍圖規劃、系統集成規劃及運行環境規劃等；

2022年12月15日開始試點單位的系統配置開發及功能驗證工作，在2022年12月30日前完成上線前的準備工作；

2023年1月1日開始進行試點單位業務系統的分批上線工作；

2023年2月1日開始進行推廣單位業務系統的分批上線工作；

2023年2月28日完成所有單位上線工作，并完成系統功能驗收；

2023年5月1日開始系統驗收準備，2023年5月31完成系統整體驗收工作。

方案設計與實現實施周期為2個月，系統上線運行和功優化完善驗收周期為5個月，整個實施周期控制在7個月左右（進度計劃具有漸進明細的特點，在實際實施過程中會不斷細化和微調）。

五、信息化建設成果

5.1業財融合，深度一體化

財務管理與業務管理緊密結合，實現財務與業務的無縫對接，以提高企業的經營效益和競爭力,提高企業的管理水平，降低運營成本，提高資金使用效率，增強企業的競爭力。

5.2典表文檔模板一體化

統一的文檔庫模板，實現表式文檔模板在線化編輯與功能應用。

5.3無紙化辦公，一體化融合

通過采用數字化檔案館、區塊鏈存證、電子簽章簽名線上化服務三者一體化融合，實現在工程建設項目檔案領域的深化運用。

5.4項目檔案知識庫

項目執行過程中，通過企業項目管理系統的數據資產積累，形成項目檔案知識庫，并通過知識共享體系，提高公司內部管理能力。

5.5事前管控，對比分析

EPMS針對計劃管理提供進度碰撞，加強事前管控。

EPMS針對計劃管理或結算管理提供風險預警，增強對結算、進度、風險等管控能力。

5.6內外隔離，多方協同

多方協同與信息安全兼顧，通過容器分離、權限控制、CAS驗證等技術，實現面向業主、監理、供方等外部用戶系統開放；

外部用戶（業主、監理、供方等）可參與工程建設管理的全過程、全領域業務。

5.7“業務”+“文檔”+“檔案”一體化

通過進度預制作業任務，倒逼業務的執行；

業務的執行完畢，進而推送到對應的檔案庫執行歸檔工作。

5.8數據、業務系統相互打通,解決各業務系統集成障礙

對接國電投集團統建系統(ERP、MDG主數據、人力資源系統等)，保障數據內容進行規范化和標準化管理

數據同源和分發，各系統數據集成應用打下奠定堅實基礎