一、客戶名稱

徐州大通建設集團有限公司

二、客戶簡介

徐州大通市政建設工程有限公司成立于2003年，是一家民營市政工程總承包一級企業，目前公司工程業務范圍主要集中在徐州市。

2020年公司中標工程56個，6.9億元；財務收入4.6億元。公司現有員工165人，其中一級建造師19人，二級建造師63人，高級職稱20人。

大通公司具有很強的專業市政工程施工能力，經過多年的積累，建立起了一支特別能戰斗的施工團隊，企業在徐州市工程業界始終保持著良好的口碑。大通公司連續多年，被徐州市委、市政府表彰為先進單位，被江蘇省評為最具發展潛力的建筑工程企業。

大通公司承包施工了徐州市的解放路、淮海西路、和平西路、金山東路、徐州公安駕校等多項重點工程。公司年年獲得省級“揚子杯”，市級“古彭杯”的工程獎，“QC”活動成果獎，省級工法，以及與江蘇建筑職業技術學院合作的產學研科技成果獎。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

大通公司走過了一般民營企業大致相同的創業發展之路。2012年公司進入了發展的瓶頸期，在此期間各種矛盾集中爆發。出現了施工任務不足，資金匱乏，員工隊伍渙散；公司與事業部管理職責不清晰，工程的成本和效益掌握在項目經理手里，施工過程無數據積累，資料丟失嚴重，工程出現了問題公司不能及時發現和解決；虧損的工程項目開始逐年增多。公司管理層感到，依靠傳統經驗管理工程的方法，已經不能適應市政工程市場的實際，引進科學化管理手段迫在眉睫。

2015年，大通公司開始審視企業存在的問題，先行在公司內部進行了管理調整，再用科學化的思維，引用信息化管理手段，建立了適合大通公司的管理模式。

首先，公司建立了“走大道，干實活，賺陽光下利潤”的核心價值觀。并以此統一全體員工的思想。

其次，明確了以“自營施工為主，聯營為輔”的業務形態。

再次，“扁平化”管理，實行公司與事業部（項目部）兩級管理結構。上層為管理單元，公司負責經營項目，資金投入和人力資源管理；下層為利潤單元，事業部（項目部）負責工程的成本、質量安全、效益和進度。幾年來，公司由3個事業部擴展到9個事業部。

最后，眼睛向內抓管理，用制度文件管公司。公司先后出臺了《工程施工管理考核獎懲辦法》、《員工手冊》、《廉潔自律管理規定》、《質量安全管理體系》等規章制度，為后期信息化系統的開發和落地執行，奠定了思想和制度基礎。

在管理制度化、制度流程化的基礎上，2017年公司與杭州新中大科技股份有限公司合作，開始了企業信息化平臺的開發應用，覆蓋行政、人事、經營、合約、成本、項目生產管理等領域。繼而于2020年實現了i8系統的全面升級，結合大通公司的管理量身定制，增添了很多大通公司自創的業務內容，實現了公司開發使用系統的初衷。

四、建設歷程

（一）遵循“整體規劃、分步實施”原則，分兩期實施：

一期（2017年3月至2020年6月底前完成）：此前，公司管理沒有信息化的基礎，上新中大公司i6p系統，其指導思想是“拿來主義”，“先僵化”保落地，依靠堅定的執行力，確保把信息化系統在大通公司全面推開。

二期（2020年7月至2021年6月底前完成）：根據公司工程管理的實際，個性化開發，“優化、固化”，進行i8系統的提檔升級。

（二）信息化建設圍繞成本和資金兩條主線，整合和規劃項目管理的所有業務和數據。不僅管理項目投標到項目竣工的常規業務，還管理項目竣工后的決算和考核管理，實現了全業務流程管理。

（三）在系統建設的過程中要充分考慮到：

1、信息系統要支撐當前公司級應用，也要支持未來集團級的擴展，系統可以支持多法人組織、多種管理模式（自營模式、合作模式）；

2、系統要有很好的擴展性，要滿足企業規劃發展的要求，并能支持在管理的變革中，及時跟蹤調整適應管理的要求；

3、i8系統須提供二次開發平臺，既支持當前的個性化要求，也滿足企業未來信息化的開發要求。

五、建設成果

大通公司信息化經歷了從無到有，從有到優的過程，公司從傳統的經驗管理，進入了信息化管理的新階段。四年多來，大通公司的產值規模和經濟效益穩步提高，信息化提供了發展的新動能，促進了企業整體實力的提升。

（一）促進了公司核心價值觀的形成，加強了企業的文化建設，員工每天的工作都離不開了i8系統，信息化實現了公司與工程項目、后方平臺與現場管理，公司與員工更緊密的聯系，減少了因溝通不到位，在企業內部產生的摩擦成本。

（二）更好的管控了工程成本。公司設立固化業務表單27個，梳理標準化流程75個，用信息化促進公司實現管理的規范化、標準化，流程化，公開透明可追溯的數據，堵住了許多可能出現的成本漏洞，進一步防止了企業內部腐敗。

（三）提升了企業運行效率。我們將《成本控制方案》變更、合同簽訂、收集結算資料、資金計劃、票據登記、合同付款、項目報銷等5千多個流程在信息系統中流轉，移動的環境下使用，日常業務隨時隨地簽批，管理的整體效率大幅度提升，為今后企業經營規模的擴張，奠定了很好的管理基礎。

（四）取得了實實在在的經濟效益。大通公司每年自營施工項目有20多個，2018年前每年總有兩三個工程是虧損的，上了信息化系統的近三年，一個虧損的工程都沒有了。在激烈的市場競爭環境下，我們工程的總體利潤率也有所提升。2017年以來，公司不僅年年給員工漲工資，工程獎金也成為了一線員工收入的重要組成部分，并且逐年增多，也越來越透明。這些都是信息化建設工程，給大通公司帶來的實實在在效益。