一、客戶名稱

中煤科工集團重慶研究院有限公司

二、客戶簡介

中煤科工重慶院是中國煤炭科工集團有限公司下屬的二級子公司。成立于1965年的北京首鋼建設集團有限公司，歷經半個多世紀的輝煌發展歷程，在瓦斯防治及利用、智能監控預警與通風、粉塵防治與職業健康、工業安全與民爆等主導產業取得重大突破，新材料、智慧城市等新興產業得到迅速發展，開發出了數千種適應煤礦安全生產需求的儀器、儀表和裝備，同時為客戶提供集煤礦安全技術服務、工程承包及產品裝備為一體的成套解決方案?，F已成為全國煤礦安全領域居于龍頭地位的一流科技型企業。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

科技項目是中煤科工集團重慶研究院有限公司的核心業務。重慶研究院始終肩負“致力安全科技,提升生命保障”的歷史使命,在瓦斯防治與利用、智能監控預警與通風、粉塵防治與職業健康、工業安全與民爆、新興產業五大主導產業取得重大突破,安全工程、安全儀表、安全裝備、礦用新材料和煤層氣利用等主導產業得到迅速發展,開發出了數百種適應煤礦安全生產需求的儀器、儀表和裝備,為我國煤礦安全形勢的根本好轉和煤炭工業安全事業的長足發展做出了積極貢獻。

系統依據企業授權管理，實現了企業總部對施工項目的職能監控和行政審批。但項目現場及項目團隊，尚缺乏統一的現場協同管理信息化平臺，無法為眾多參建方，包括總承包方、施工單位、設備供應商、設計單位、服務供應商、監理單位、業主單位等（不包含各方的企業總部管理人員）提供協同管理工具。以項目為核心，以進度、費用、質量、安全等要素的專業管理工具，對設計、采購、施工、調試和驗收等項目實施過程，建立統一的、標準化過程管理平臺，對工程文件產生、流轉和歸檔集中和系統的管理。

本次計劃建設的項目管理平臺，主要以總承包管理基本規范、工程行業管理規范要求，以及項目管理基本理論框架為依據，以項目管理標準化為手段，為項目管理團隊及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現項目現場多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。以業務管理與信息化深度融合為目標，通過補充完善現有管理環節，建立項目實施過程信息管控系統。通過項目全生命周期信息化建設，建立院級項目監管中心，實現對突出鑒定、區域預測、災害治理工程等重大項目在技術文件執行、變更，工程質量監督，重大隱患閉環處置，人員變動等方面的集中監管，確保對重點項目實施過程的實時監控。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：中煤科工重慶院組織完成施工項目風險管理關鍵點梳理，新中大根據相關制度及管理風險點翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立多層級風險管理平臺、經營管理平臺駕駛艙及統計分析報表，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

一個風險預警平臺

建設完成煤礦施工過程進度風險、現場條件變化風險、指標超限風險、方案變更風險、安全風險等預警管理平臺；

一個項目經營管理平臺

建設完成項目收支平衡、支出與進度匹配、財務進度與施工進度匹配等院重點關注項目經營指標管理平臺；

一個信息化項目部

以業務管理與信息化深度融合為目標，通過補充完善現有管理環節，建立項目實施過程信息管控系統。通過項目全生命周期信息化建設，建立院級項目監管中心，實現對突出鑒定、區域預測、災害治理工程等重大項目在技術文件執行、變更，工程質量監督，重大隱患閉環處置，人員變動等方面的集中監管，確保對重點項目實施過程的實時監控。