一、客戶名稱

湖北聯投集團有限公司

二、客戶簡介

2008年9月，湖北省聯合發展投資集團有限公司誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區獲批的歷史時刻。作為省屬大型國有控股公司，聯投集團由湖北省和武漢城市圈九市國資委為主要出資人，6家省內央企（武鋼集團、東風汽車、葛洲壩集團、三峽集團、湖北中煙、湖北煙草）為股東。公司注冊資本65.6億元。

2021年12月，根據省屬國資國企改革方案，湖北聯投集團有限公司成立，定位“科技園區、產業園區、功能園區全生命周期運營商，城市更新全產業鏈綜合服務商和工程建設全領域總承包商”，做好“科技創新的引領者、產業發展的推動者、城市更新的建設者、美好生活的創造者”。

集團具體經營業務涵蓋產業新城、園區運營、地產開發、產業金融、數字產業、基礎設施與新基建等領域，總資產規模達3800億元，帶動社會投資逾3000億元，員工超2萬人；控股上市公司1家，參股上市公司2家，4家企業主體信用創AAA，入選湖北省首家中國銀行間市場交易商協會會員代表，位列中國企業500強第211位、中國服務業企業500強第73位。

面向新階段，新格局，湖北聯投全面貫徹落實湖北省“一主引領、兩翼驅動、全域協同”區域發展布局，聚焦武漢城市圈、武鄂一體化和光谷科創大走廊核心區域，助力長江中游城市群、襄十隨神、宜荊荊恩城市群發展。進一步聚焦產業園區、城市更新、工程建設等業務板塊，著力加強數字產業、產業金融等功能支撐作用，全力做優木業、磷化工等實體業務，持續深化一二三級聯動、各業務板塊協同、產城融合發展的獨有模式。

“十四五”期間，湖北聯投將繼續弘揚“敢為人先、自強不息、搏擊市場”的聯投精神，全力推進武漢城市圈一體化進程，持續推動湖北省經濟量級、產業層級、城市能級提升，助力湖北省經濟社會高質量發展。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

首先，基于當前湖北聯投集團及各出資公司在建設項目管理上，均存在著數字化管理水平低、高度依賴“人治”的現狀，面臨著業務管理難度大、效率低，制度執行難落實、難監管，風險管理難掌握、難防控，業務數據難取、難管、難用等多方面的痛點。亟需通過數字化轉型，變革粗放式的管理模式，實現降本增效與精益化管理。

其次，湖北聯投建設項目數量多、涉及業態多、管理組織層級多、業務及管理模式多、數據復雜、信息分散，為有效解決關鍵指標控制不嚴、成本動態更新不及時、項目信息統計難等問題，確保集團建設項目成本測得準、控得住、算得清，建設管理部全方位調研集團建設項目成本管理過程中存在的短版通過向先進企業對標學習，以成本數據管理標準化、制度流程融合化、業務數據結構化、業務管控流程化、業財一體化、數據沉淀資產化（編制在線化、作業協同化、風險控制可視化）“五化一體”，為目標。

為此，我們啟動了數智建管平臺建設，計劃打造一個全新的、全生命周期的智慧管理平臺，給集團建設項目裝上“智慧大腦”，實現項目成本、進度、質量等全方位智能化管控。并按照“統籌規劃、分步實施”的原則，制定了分期建設計劃。一期成本經濟條線業務管控，實現成本業務標準化、規范化、數據化、可視化管理；二期進度、質量、安全生產業務條線管控，實現業務全過程在線化、智能化、三維可視化管理；三期數智大腦建設，全面實現業務數據資產化、決策智能化。

湖北聯投數智建管平臺一期系統以建設項目經濟線全過程成本管控為核心，通過建立高效管理體系，實現項目管理高效化；通過全員、全面、全過程成本管控，降成本，提效益，實現成本管理精細化；通過項目數據線上歸集、分析，實現數據管理體系化；通過運用市場化管理理念，建立完善的成本管理機制，實現管理機制市場化。

四、建設歷程

2023年7月28日湖北聯投集團召開數智建管平臺啟動會，從13家子集團各抽調業務骨干，組建專班組集中辦公；

2023年8月-9月利用2個月時間與聯投集團數智建管平臺專班組集中對13家子集團進行走訪調研、整理資料、藍圖設計方案撰寫與評審確認；

2023年9月20日-2023年11月結合藍圖方案對數智建管平臺投資板塊功能進行開發、測試，組織專班人員對功能進行驗證；

2023年11月30日抽取2個子集團各2個試點項目代表投資板塊與施工板塊進行試運行，結合真實業務數據進行全流程線上與線下并行；

2024年1月5日對13家子集團進行全面試運行，結合真實業務數據進行全流程線上與線下并行；

2024年5月31日對13家子集團進行全面推廣正式上線運行，完全脫離并行階段，轉為全部線上業務化。

五、建設成果

六全六化：

平臺的建設以管理問題為導向，基于集團業務管理痛難點和各出資公司反饋的建設訴求，制定了“六全六化”的一期平臺工作思路。

“六全”即平臺建設的具體路徑：包括全組織貫通（解決難集中管控問題）、全業態適配（解決統籌難兼顧問題）、全過程管控（解決管理不規范問題）、全穿透監管（解決業務難監管問題）、全要素匯集（解決數據難統計分析問題）、全系統互通(解決跨系統協同管控問題)。

“六化”即平臺運行的核心保障：包括數據標準化、數據結構化、數據資產化、制度融合化、風控智能化、協同一體化。

1+3+N

數智建管平臺的建設形成了“1+3+N”統一平臺工程建設項目的管理，一個平臺多方應用、三大業務視角、N個業務主體，通過數智建管平臺重新梳理與定義了集團建設項目類型標準，分為一級開發、二級開發、工程建設三大類。

其中一級開發以政府批復概算為準繩，強合規；二級開發以目標成本為紅線，提效益；工程建設立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。

建設功能

投資板塊

片區項目、分期項目、初設概算、成本管理、標準工程量清單、合約規劃、招采管理、合同管理、現場簽證、設計變更、指令單、完工確認、費用確認、計量管理、結算管理、合同付款、資金管理、資料管理

施工板塊

標前立項、投標管理、項目立項（父子項目）、成本測算、分包指導價、收入工程量清單、成本工程量清單、成本管理、計劃管理、招采管理、承包合同、產值管理、分包分供合同、計量管理、結算管理、合同付款、采購管理、物資管理、項目資金管理

業務賦能 管理增效

數智建管平臺上線后，為湖北聯投業務體系帶來以下價值點提升：

1、成本測算在線化（智能化）

結合企業內部梳理提煉標準清單、分包指導價、費用項、資源庫等全要素主數據庫自動進行目標成本的快速測算和資源匹配，形成以工程項目為核算維度的成本預控。

2、成本過程管控化

目標成本總體控制按科目分解到合約的規劃與簽訂、科目規劃與執行、過程變更管理和結算以及資金計劃、付款計劃等多方面多流程全面實現數字化升級，對目標成本及合約規劃管理進行強管控，做到過程可管控、結果可追訴以及風險及時預警。

3、動態成本線上回顧

對成本管理相關數據的發生、變更，實時以專業報表形式展現，對關鍵數據、關鍵節點實現風險預警及管控，減少人工整理的數據出錯及報表延后問題，為集團的目標成本實現及過程管控提供支持。

4、沉淀指標數據庫

結合工程項目全鏈條經濟業務數據的運行和指標提煉，自動生成一屏統攬多視角自動分析動態成本、合同結算、合同變更、材料采購、資金收支等動態數據信息展示以及歷史項目數據沉淀，智能提取指標數據，指標數據清單級細化并有源可溯。