一、客戶名稱

騰越建筑科技集團(tuán)有限公司

二、客戶簡介

騰越建科集團(tuán)是全國大型的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司， 是行業(yè)智慧建造的先行者， 是國家建筑工業(yè)化的踐行者。公司以建筑機(jī)器人為核心，通過科技化、數(shù)字化手段， 全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平；公司通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源， 實(shí)現(xiàn)了“科研-設(shè)計(jì)-制造-施工” 一體化高效協(xié)同模式。

公司注冊資本金108億元，自有施工設(shè)備4700多臺套，擁有員工13000余人，其中一級注冊建造師1300余人，二級注冊建造師900余人，中高級工程師1600余人，各類技術(shù)人員10000多人，是廣東省首個擁有建筑中級職稱自主評審資格的民營建企。

公司擁有建筑總包特級、市政總包一級、機(jī)電總包一級、裝飾專包一級等資質(zhì)180余項(xiàng)；業(yè)務(wù)范圍覆蓋：建筑工程總承包、市政工程總承包、機(jī)電工程總承包、建筑機(jī)器人研發(fā)制造應(yīng)用、智能化工程施工和全過程工程咨詢等領(lǐng)域；具體業(yè)務(wù)模式包括代建、EPC、代建+EPC、F+EPC、EPC+O、施工總包和專業(yè)分包等。

公司下轄廣東龍?jiān)?、深圳博建、博智林機(jī)器人、沈陽騰越、安徽騰越、筑華慧、騰安機(jī)電、誠加裝飾、騰越市政、騰越設(shè)備等63家子公司和專業(yè)公司，業(yè)務(wù)覆蓋全國26省市及馬來西亞等海外市場，年?duì)I業(yè)收入超700億元，在建面積超1億平方米，在中國累計(jì)施工項(xiàng)目超過3000個，施工能力位列中國民營建企前三強(qiáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

市場環(huán)境嚴(yán)峻與降本增效需求

（一）建筑行業(yè)競爭激烈。隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入建筑市場，競爭日益白熱化，項(xiàng)目中標(biāo)難度加大，利潤空間不斷被擠壓。

（二）原材料價格波動頻繁。建筑材料價格受市場供求關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等多種因素影響，價格波動較大，給企業(yè)的成本控制帶來很大挑戰(zhàn)。

（三）勞動力成本上升。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工工資不斷上漲，同時建筑行業(yè)面臨著勞動力短缺的問題，進(jìn)一步增加了企業(yè)的用工成本。

降低成本是企業(yè)在嚴(yán)峻市場環(huán)境下生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過數(shù)字化建設(shè)，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，降低采購成本、管理成本和運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。提高效率可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高工作效率，縮短項(xiàng)目周期，從而為企業(yè)贏得更多的市場機(jī)會。

集團(tuán)項(xiàng)目多業(yè)態(tài)多模式與管理方案復(fù)雜

（一）多業(yè)態(tài)多模式騰越建筑可能涉及住宅、商業(yè)、工業(yè)等多種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目在施工工藝、技術(shù)要求、管理模式等方面存在較大差異。

同時，項(xiàng)目可能采用總承包、分包、合作等多種模式，管理方案需要根據(jù)不同模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增加了管理的復(fù)雜性。

（二）管理方案復(fù)雜資源協(xié)調(diào)困難。不同業(yè)態(tài)和模式的項(xiàng)目對資源的需求不同，如人力、物力、財(cái)力等，如何在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的資源協(xié)調(diào)和配置，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

（三）風(fēng)險管理難度大。多業(yè)態(tài)多模式的項(xiàng)目面臨著各種不同的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同風(fēng)險等，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是企業(yè)必須面對的問題。信息管理復(fù)雜。不同項(xiàng)目的信息分散在各個部門和環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和共享，影響了決策的及時性和準(zhǔn)確性。

業(yè)財(cái)一體化需求與提升企業(yè)內(nèi)部管理、降低風(fēng)險

（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動密切相關(guān)，通過業(yè)財(cái)一體化，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時同步，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時性。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。業(yè)財(cái)一體化可以打破部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。降低企業(yè)風(fēng)險。通過對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。

通過搭建統(tǒng)一的信息平臺，整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理。建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，為業(yè)財(cái)一體化提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

四、建設(shè)歷程

騰越建筑科技集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)歷程：

一、需求調(diào)研

在這個階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入了解騰越建筑科技集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求。通過與不同部門的員工進(jìn)行訪談、發(fā)放調(diào)查問卷、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程等方式，收集關(guān)于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、期望功能以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體要求。

二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)

基于需求調(diào)研的結(jié)果，開始進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。這個階段主要確定數(shù)字化系統(tǒng)的整體架構(gòu)、功能模塊、技術(shù)路線以及實(shí)施計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)會繪制詳細(xì)的系統(tǒng)架構(gòu)圖，明確各個模塊之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)流向。同時，制定出明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為系統(tǒng)開發(fā)提供指導(dǎo)。

三、系統(tǒng)開發(fā)

根據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)階段。開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各種先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)和工具，逐步實(shí)現(xiàn)各個功能模塊。在開發(fā)過程中，注重代碼質(zhì)量、系統(tǒng)性能和用戶體驗(yàn)。開發(fā)人員會進(jìn)行頻繁的代碼審查和測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時，與業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

四、系統(tǒng)驗(yàn)證

系統(tǒng)開發(fā)完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)驗(yàn)證。這個階段主要包括功能測試、性能測試、安全測試等。通過模擬各種實(shí)際業(yè)務(wù)場景，檢驗(yàn)系統(tǒng)是否能夠滿足需求調(diào)研階段確定的功能要求。同時，對系統(tǒng)的性能進(jìn)行壓力測試，確保在高負(fù)載情況下依然能夠穩(wěn)定運(yùn)行。安全測試則是檢查系統(tǒng)的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和黑客攻擊。如果在驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)。

五、試點(diǎn)上線

選擇項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)上線，以檢驗(yàn)系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境中的運(yùn)行效果。在試點(diǎn)過程中，密切關(guān)注系統(tǒng)的穩(wěn)定性、用戶反饋以及與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的兼容性。通過試點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)一些在測試階段沒有暴露出來的問題，并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，也可以對用戶進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉新系統(tǒng)的操作和功能。

六、全面上線

在試點(diǎn)上線取得成功后，開始進(jìn)行全面上線。將數(shù)字化系統(tǒng)推廣到整個企業(yè)，覆蓋所有業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目。在全面上線過程中，需要做好系統(tǒng)切換、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)等工作。同時，建立完善的運(yùn)維體系，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。全面上線后，持續(xù)收集用戶反饋，不斷對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

五、建設(shè)成果

（一）商務(wù)成本一體化

提高項(xiàng)目利潤

通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)商務(wù)與成本管理的深度融合，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行更精準(zhǔn)的核算和控制。例如，利用數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

借助數(shù)字化平臺更好地進(jìn)行市場分析和價格預(yù)測，在采購環(huán)節(jié)爭取更優(yōu)惠的價格，降低原材料和設(shè)備成本，從而提高項(xiàng)目利潤。對項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配進(jìn)行優(yōu)化，避免因工期延誤或資源浪費(fèi)導(dǎo)致的成本增加，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的盈利能力。

為公司創(chuàng)收

數(shù)字化建設(shè)使得商務(wù)管理更加高效，能夠更快地響應(yīng)市場需求，提高項(xiàng)目承接的成功率。例如，通過數(shù)字化營銷平臺展示公司的實(shí)力和業(yè)績，吸引更多客戶，增加項(xiàng)目訂單量。商務(wù)成本一體化還可以為公司提供更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和報價依據(jù)，在投標(biāo)過程中制定更具競爭力的價格策略，提高中標(biāo)率，為公司創(chuàng)造更多的收入來源。

提升市場經(jīng)營能力

數(shù)字化系統(tǒng)能夠?qū)崟r收集和分析市場信息，幫助公司了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，及時調(diào)整市場經(jīng)營策略。例如，根據(jù)市場需求變化調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公司在市場中的競爭力。商務(wù)成本一體化促進(jìn)了公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和信息共享，提高了市場反應(yīng)速度和決策效率.

（二）合同履約精細(xì)化

降低項(xiàng)目成本

數(shù)字化合同管理系統(tǒng)可以對合同條款進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免因合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。通過對合同執(zhí)行過程的實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按照合同要求順利進(jìn)行，避免因違約而產(chǎn)生的罰款和損失。

利用數(shù)字化工具對合同履約情況進(jìn)行評估和分析，為后續(xù)項(xiàng)目的合同管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化合同管理流程，降低項(xiàng)目成本。

提高合同履約協(xié)作效率

數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)了合同信息的共享和協(xié)同處理，使各參與方能夠及時了解合同執(zhí)行情況，提高溝通效率和協(xié)作水平。通過系統(tǒng)實(shí)時查看合同進(jìn)度和付款情況，避免信息不對稱導(dǎo)致的工作延誤。自動化的合同審批流程和提醒功能，加快了合同簽訂和執(zhí)行的速度，提高了工作效率。數(shù)字化合同管理還可以對合同履約情況進(jìn)行量化評估，激勵各參與方積極履行合同義務(wù)，提高合同履約的整體效率。

（三）業(yè)財(cái)集成一體化

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

數(shù)字化建設(shè)打破了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和互聯(lián)互通。例如，業(yè)務(wù)部門的銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)等可以實(shí)時傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)核算和分析提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性

業(yè)財(cái)一體化使得財(cái)務(wù)核算更加自動化和智能化，減少了人工操作和錯誤。例如，系統(tǒng)可以自動生成財(cái)務(wù)報表和憑證，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)部門可以利用數(shù)字化工具對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為公司管理層提供更有價值的決策信息。

提升企業(yè)整體管理水平

業(yè)財(cái)一體化促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和信息共享，提高了企業(yè)的整體管理水平。數(shù)字化建設(shè)為企業(yè)提供了更加規(guī)范和高效的管理流程，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。

騰越建筑科技集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)成果顯著，商務(wù)成本一體化、合同履約精細(xì)化和業(yè)財(cái)集成一體化等方面的成效為公司帶來了諸多好處，提升了企業(yè)的核心競爭力和市場地位。