一、客戶簡(jiǎn)介

上海建工建材科技集團(tuán)股份有限公司成立于1953年，是世界500強(qiáng)上海建工集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，是上海地區(qū)預(yù)拌混凝土、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)銷售的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍輻射江蘇、浙江、安徽、江西、四川等省份的多個(gè)重點(diǎn)城市，配套有建材石礦、外加劑、泵車運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)鏈。

建材科技集團(tuán)預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量超5600萬立方米，位居上海第一、全國(guó)第三、世界第五，具有超高泵送混凝土、特種混凝土等各類高性能功能化混凝土的研發(fā)和生產(chǎn)能力。擁有豐富的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力，年產(chǎn)能近75萬方。擁有完善的科技研發(fā)三級(jí)體系，技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于超高層建筑、地鐵隧道、市政建設(shè)、公共建筑、工業(yè)建筑和民用建筑等領(lǐng)域，擁有全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)證書和上?？莆C發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”證書，一批小眾精品混凝土引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)新風(fēng)尚。

從上世紀(jì)八十年代起，建材科技集團(tuán)承擔(dān)了上海標(biāo)志性建筑和重大工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)拌混凝土供應(yīng)，上海標(biāo)志性建筑如上海展覽中心、上海博物館、上海大劇院、上海體育場(chǎng)、上海國(guó)際會(huì)議中心、國(guó)際環(huán)球金融中心、金茂大廈、東方明珠電視塔、上?？萍拣^、世博園區(qū)、上海中心大廈、上海迪士尼樂園、白玉蘭廣場(chǎng)等；各類交通樞紐如浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海南站、虹橋交通樞紐、龍耀路隧道、北橫通道等；各類高架橋梁如南浦大橋、楊浦大橋、徐浦大橋、盧浦大橋、東海大橋、閔浦大橋等。

建材科技集團(tuán)參與了上海軌道交通全部1-18號(hào)線的管片供應(yīng)任務(wù)，參與蘇州、無錫、常州、南昌多條軌道交通的管片供應(yīng)。為南浦大橋、楊浦大橋、盧浦大橋、閔浦大橋等多個(gè)橋梁提供預(yù)應(yīng)力橋面板；為磁懸浮軌道示范線提供高精度預(yù)應(yīng)力軌道梁；為滬閔二期、中環(huán)線、龍耀路隧道、S3公路、S26公路、嘉閔高架等高架道路提供節(jié)段梁、箱梁、立柱、蓋梁等；為世博演藝中心、F1國(guó)際賽車場(chǎng)提供看臺(tái)板、出口日本、菲律賓PC陽臺(tái)板、虹橋機(jī)場(chǎng)航站樓外墻掛板件、參與建設(shè)迪士尼項(xiàng)目、國(guó)際旅游度假區(qū)公共交通樞紐工程、周康航大型居住社區(qū)項(xiàng)目等。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

上海建工建材科技集團(tuán)股份有限公司的信息化建設(shè)起始于1998年，到現(xiàn)在已有26年數(shù)字化建設(shè)歷史。2020年底，上海建工建材開始進(jìn)行新三輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時(shí)，混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)算過程由于缺乏數(shù)字化管控平臺(tái)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控工作效率低下、資料準(zhǔn)確性難以判斷、生產(chǎn)過程的可追溯性差。在混凝土生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)過程中，上海建工建材面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)包括：

01、物資編碼沒有統(tǒng)一

在混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，地磅系統(tǒng)，工控系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)算系統(tǒng)等系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的編碼方案，導(dǎo)致各個(gè)拌站，各個(gè)系統(tǒng)的叫法不一樣，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)匯總偏離度很大

02、生產(chǎn)需求管控不足

混凝土銷售模式多樣化，對(duì)于臨供合同需求量的管控薄弱，存在大量超過業(yè)務(wù)紅黃線的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于銷售客戶的風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱，不能提前預(yù)知客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)后，收款難的情況發(fā)生

03、生產(chǎn)、調(diào)度、小票一體化弱

生產(chǎn)，調(diào)度，小票沒有完整統(tǒng)一管控，存在司機(jī)送貨到客戶工地后，發(fā)現(xiàn)送錯(cuò)貨，加錯(cuò)輔料，方量差異等情況發(fā)生，退轉(zhuǎn)料小票處理管理松散，生產(chǎn)小票打印，簽收，回傳掃描一體化規(guī)避問題

04、結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)大

混凝土月度簽證確認(rèn)單線下通過紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)不及時(shí)，隨意性強(qiáng)，容易出現(xiàn)篡改、不便于跟蹤、容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；銷售結(jié)算、發(fā)票結(jié)算都在線下管理，未做任何關(guān)聯(lián)，不便于跟蹤，金額較大，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

05、應(yīng)收賬款不能及時(shí)出具

混凝土銷售合同應(yīng)收賬款計(jì)算規(guī)則復(fù)雜，模式多樣化，關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度，壓款，供料不同澆筑部位，不同工期結(jié)算支付比例不同，涉及多個(gè)階段的款項(xiàng)，尾款等計(jì)算規(guī)則差異較大，對(duì)于管理人員要及時(shí)算出當(dāng)前供料的應(yīng)收賬款難度較大

06、成本歸集不及時(shí)

成本歸集不及時(shí)，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)混凝土日?qǐng)?bào)和產(chǎn)值；成本歸集數(shù)據(jù)量大，人工歸集效率低；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反應(yīng)進(jìn)度產(chǎn)值，不便于成本控制

07、業(yè)財(cái)一體化弱

現(xiàn)狀在生產(chǎn)工控，調(diào)度系統(tǒng)和財(cái)務(wù)記賬憑證之外，中間合同生產(chǎn)任務(wù)，小票簽收，產(chǎn)值，結(jié)算，應(yīng)收賬款，發(fā)票，采購(gòu)，應(yīng)付等都是手工賬，沒有業(yè)財(cái)一體化的支撐，風(fēng)險(xiǎn)很大

08、檔案管理部完善

線下進(jìn)行管控過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料的手工存檔管理，工作效率低；過程檢查資料拍照發(fā)布到微信/QQ群，未進(jìn)行歸檔管理，資料管理不完善

三、信息化建設(shè)規(guī)劃和歷程

01、搭建集團(tuán)統(tǒng)一的混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)

上海建工建材混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)實(shí)施組織包括上海建工建材集團(tuán)總部，材一，材二，材三，材四，材五，材六，材七，材八，材九，湖州，南昌，寧波，南京，蘇州，常州分公司，建筑構(gòu)件，市政構(gòu)件，蘇南構(gòu)件，磨具廠，運(yùn)輸公司等21個(gè)組織單位，組織范圍廣。實(shí)施內(nèi)容包括合同管理、需求任務(wù)管理、成本管理、資金管理、結(jié)算管理、采購(gòu)管理、發(fā)票管理、應(yīng)收里程碑管理、小票管理等15個(gè)模塊，項(xiàng)目復(fù)雜性高，實(shí)現(xiàn)難度大。本項(xiàng)目的實(shí)施可以為上海建工建材信息化建設(shè)的推廣奠定基礎(chǔ)，也可以提升其混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響程度廣泛。

在混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)全生命周期管理。系統(tǒng)需要跟中控系統(tǒng)，混凝土調(diào)度系統(tǒng)，地磅系統(tǒng)，GPS系統(tǒng)，試驗(yàn)室檢測(cè)系統(tǒng)做集成。明確混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的定位與目標(biāo)，然后對(duì)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)、總體架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并形成總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

02、基于分布式部署，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的統(tǒng)籌統(tǒng)管、計(jì)劃協(xié)同

集團(tuán)的管控的層級(jí)很多，需要支持集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)管理區(qū)、攪拌站三級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用和管控需求。項(xiàng)目組雙方經(jīng)過充分的需求調(diào)研，充分理解了建工建材的多層級(jí)管理模式，規(guī)劃了不同層級(jí)的業(yè)務(wù)能力：在集團(tuán)總部層面，進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略管控；在區(qū)域運(yùn)營(yíng)層面，針對(duì)上海區(qū)域，主要進(jìn)行了集采集銷、區(qū)域協(xié)同，包括供應(yīng)商管理、客戶綜合授信等；層級(jí)管控同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了橫向的供應(yīng)鏈拉通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌統(tǒng)控。

同時(shí)，與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)通過統(tǒng)一的技術(shù)接口進(jìn)行集成。這個(gè)集成化的方法提供了實(shí)時(shí)可視性，使公司能夠更好地了解市場(chǎng)的需求，獲取合同訂單信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)劃協(xié)同，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流三大平臺(tái)的拉通，全集團(tuán)大部分業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了全線上運(yùn)行。

03、通過智能核算應(yīng)收賬款算法的落地，支撐集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)報(bào)告及時(shí)出具

為了應(yīng)對(duì)混凝土市場(chǎng)復(fù)雜的應(yīng)收賬款合同計(jì)算規(guī)則的挑戰(zhàn)，本平臺(tái)為建工建材內(nèi)置了多套本行業(yè)的合同應(yīng)收賬款算法。以確保在集團(tuán)能夠及時(shí)出具應(yīng)收賬款，確保合同履約率的要求。

集團(tuán)員工表示：“以前像是在火線上走鋼絲，集團(tuán)要求報(bào)告又要快，又要準(zhǔn)，每到月底都為此焦頭爛額。在智能核算應(yīng)收賬款算法引入后，讓我們從繁瑣的手動(dòng)工作中解脫，提高了工作效率，使工作更加輕松和準(zhǔn)確。”

四、信息化建設(shè)成果

混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)自運(yùn)行上線以來一直保持平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1、提高運(yùn)營(yíng)效率

通過混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)數(shù)字化流程管理，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)集成化、管理智能化?；炷凉さ匦枨髥尉€上審批，校驗(yàn)業(yè)務(wù)紅黃線，控制生產(chǎn)過程和進(jìn)度，移動(dòng)端隨時(shí)可審批，流程效率提升100%，業(yè)務(wù)及時(shí)率100%，系統(tǒng)留痕并可追溯；混凝土生產(chǎn)小票全過程管控，確認(rèn)生產(chǎn)，發(fā)貨，簽收一體化，小票的OCR掃描自動(dòng)關(guān)聯(lián)和校驗(yàn)，確保每一方，每一車混凝土的質(zhì)量和準(zhǔn)確率，混凝土銷售月度結(jié)算自動(dòng)生成，跟甲方對(duì)賬，處理爭(zhēng)議，線上審批完成后，自動(dòng)確認(rèn)，效率提升100%。

2、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和人工智能分析技術(shù)，提升決策智能化，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。原材料管理更加精準(zhǔn)，從計(jì)劃到采購(gòu)、入庫、耗用使用全過程在線管理，有效防止多買、錯(cuò)買、積壓、錯(cuò)用、多用，保證質(zhì)量，避免物資浪費(fèi)、確保安全；生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)跟合同，企業(yè)的業(yè)務(wù)紅黃線，合同履約率，應(yīng)收賬款掛鉤，自動(dòng)識(shí)別，確保安全健康綠色的生產(chǎn)制造管理。

3、降低成本

通過混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)的建立和應(yīng)用，降低IT基礎(chǔ)設(shè)施成本、人力成本和運(yùn)營(yíng)成本。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值

目前，上海建工建材科技集團(tuán)股份有限公司通過搭建平臺(tái)、管控業(yè)務(wù)，逐步擺脫了傳統(tǒng)ERP模式的制約，正在實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司與員工、與項(xiàng)目公司、與供應(yīng)商以及攪拌站、項(xiàng)目工地等生態(tài)實(shí)現(xiàn)全面鏈接，賦能人人，賦能管理，做到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)洞察、預(yù)測(cè)、分析和風(fēng)控。

未來，建工建材將繼續(xù)擴(kuò)大能力半徑和服務(wù)半徑，助力集團(tuán)進(jìn)軍全國(guó)，加速“大運(yùn)營(yíng)、大協(xié)同、大循環(huán)”發(fā)展階段，推動(dòng)建業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，提供全時(shí)、全域、全場(chǎng)景混凝土生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)”的數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)。