客戶簡介

北京京航安機場工程有限公司成立于 2002 年，注冊資本 2 億元，是始終深耕于民航機場建設領域的專業化工程公司。2017 年加入遠東股份，是 A 股上市公司全資子公司。公司持有機場目視助航工程專業承包壹級、民航空管工程及機場弱電系統工程專業承包壹級、機場場道工程專業承包壹級等 13 項工程資質，是民航工程領域的“全壹級資質”企業。公司通過了質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全體系認證，通過了信息技術服務管理體系、信息安全管理體系認證，通過北京市企業技術中心認定，是國家高新技術企業。

管理痛點

建設背景：企業內控，新起點，新征程，新目標，新要求

業財數據不一致，有的業務采用線上傳遞，有的采用線下運作方式，靈活性高但導致隨意性大，缺乏統一流程體系管控。

建設目標：提升效率、風險管控

1、業財一體化：

合同結算、合同收付款、物資庫存管理的“業財一體化”，自動生成憑證，

可追溯業務管理過程，加強項目成本管理，提高公司效益。

2、及時性與準確性：

工程現場管理力爭做到日清月結，并保證數據及時、準確。

3、協同效率：

提升京航安與智慧能源、京航安部門間、京航安與項目部間的業務協作效率。

4、集中管理：

提高京航安對子公司與各項目部之間的管控能力。

5、內控管理 :

提高企業整體的風險控制能力，強化企業內部控制。

建設成果

建設工程項目管理平臺，滿足原有及新增的造價、咨詢、監理等業務模式。通過系統規范公司內部管理工作流程與基礎數據，減輕工作強度、節約管理成本、降低經營風險，提高決策速度、工作效率與經濟效益，實現動態管理與科學決策，全面提升工程項目管理水平。

1、企業標準化

通過本次信息化實施，建立配套信息化管理規章制度，梳理并優化公司管理流程，編制 SOP 手冊，形成標準流程制度，杜絕不規范審批，借助軟件避免不符公司制度的業務發生。同時，統一各系統物資庫、供應商庫、項目庫等主數據編碼規則，為企業數據統計規范口徑。

2、提示企業管理效率

通過信息系統，部門之間、員工之前的溝通更加容易、迅速，系統的信息共享能力，無紙化辦公，線上的快速審批，提高工作和協作效率。促進組織結構優化，提升企業管理效率。

3、提高企業風險控制能力

以成本管理為主導，貫穿項目施工管理全程，借助計算機技術與先進管理理念，整合項目生產經營、物資、財務、管理等資源，自動量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為管理者提供準確數據，實現增收節支，確保項目利潤，提高企業風險控制能力。加上業財一體應用，提升業務人員綜合風險管控能力，將財務部分風險前置到業務管控，提升項目資金風險管控檔次。

4、為企業決策提供依

實時的數據統計功能，自動生成的各類分析報表，提高企業的決策能力和戰略決策準確性，降低決策中的不確定性和風險，更加容易的管理項目。