公司介紹

    四川永祥股份有限公司成立于2002年，是通威集團(tuán)控股的通威股份有限公司（股票代碼：600438）旗下的一家大型民營(yíng)科技型企業(yè)，注冊(cè)資本12.55億元。公司形成了從“鹽鹵、燒堿、聚氯乙烯到電石渣水泥”和從“氯化氫、三氯氫硅到多晶硅新能源”的新能源與化工完整結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。旗下?lián)碛杏老闃渲⒂老槎嗑Ч琛⒂老楣璨牧稀⒂老楣夥萍肌⒂老樾虏牧稀⒂老樾履茉础?nèi)蒙古通威、云南通威、通威綠能等分子公司，主要業(yè)務(wù)：高純晶硅硅料、單晶硅棒、聚氯乙烯、高純離子膜燒堿、電石渣綜合利用水泥。

管理痛點(diǎn)

1. 工程物資管理浪費(fèi)嚴(yán)重

需求計(jì)劃不準(zhǔn)確：未按設(shè)計(jì)需求采購(gòu)，導(dǎo)致多買、少買、錯(cuò)買，增加庫(kù)存成本或緊急采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

庫(kù)存管理混亂：施工方一次性領(lǐng)用甲供材，缺乏二級(jí)庫(kù)管理，易造成物資丟失或浪費(fèi)。

跨項(xiàng)目錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用：A項(xiàng)目物資被B項(xiàng)目領(lǐng)用，或施工單位之間混領(lǐng)，導(dǎo)致工期延誤、成本超支及安全風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)高

線下單據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證依賴紙質(zhì)審批，易篡改、難追溯，結(jié)算爭(zhēng)議多。

進(jìn)度結(jié)算與發(fā)票脫節(jié)：線下審批進(jìn)度款，SRM系統(tǒng)僅管理發(fā)票，數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，易出現(xiàn)超付或漏付。

現(xiàn)金罰款難監(jiān)管：質(zhì)量/安全罰款線下收取現(xiàn)金，缺乏系統(tǒng)記錄，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 項(xiàng)目過(guò)程管理低效

檢查記錄無(wú)留痕：質(zhì)量、安全檢查依賴紙質(zhì)單據(jù)和照片，無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤整改情況。

重復(fù)錄入效率低：現(xiàn)場(chǎng)填寫紙質(zhì)記錄后需人工錄入系統(tǒng)，增加工作量且易出錯(cuò)。

跨單位協(xié)同困難：施工單位、監(jiān)理等多方溝通依賴線下，響應(yīng)慢，問題閉環(huán)難。

4. 項(xiàng)目成本歸集滯后

人工統(tǒng)計(jì)成本高：依賴Excel歸集數(shù)據(jù)，工作量大且易出錯(cuò)。

成本數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)：無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)值與概算偏差，影響決策。

資產(chǎn)轉(zhuǎn)固效率低：竣工后人工分?jǐn)偝杀荆舆t轉(zhuǎn)固，影響財(cái)務(wù)核算。

5. 項(xiàng)目協(xié)同效率低下

外部單位溝通不暢：施工單位、設(shè)計(jì)院等協(xié)同依賴線下，進(jìn)度反饋延遲。

審批流程冗長(zhǎng)：紙質(zhì)簽字流程繁瑣，易遺忘或丟失，影響業(yè)務(wù)推進(jìn)。

6. 檔案管理分散難追溯

關(guān)鍵資料未歸檔：過(guò)程檢查記錄、簽證單等散存在微信群或本地電腦，難統(tǒng)一管理。

系統(tǒng)查詢不便：部分資料存儲(chǔ)在愛數(shù)系統(tǒng)，但分類混亂，檢索效率低。

建設(shè)成果

1. 全生命周期項(xiàng)目管理

實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)→設(shè)計(jì)→采購(gòu)→施工→驗(yàn)收→轉(zhuǎn)固的全流程數(shù)字化管控，覆蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等核心環(huán)節(jié)，支持可視化跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)化流程、移動(dòng)化辦公，提升管理效率和決策科學(xué)性。

2. 工程物資精細(xì)化管理

精準(zhǔn)采購(gòu)：按設(shè)計(jì)需求生成物資計(jì)劃，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目主項(xiàng)號(hào)，杜絕漏買、錯(cuò)買、積壓。

全流程追蹤：設(shè)備位號(hào)從采購(gòu)到轉(zhuǎn)固全程綁定，實(shí)現(xiàn)“五防一保”（防漏買、防錯(cuò)買、防積壓、防錯(cuò)領(lǐng)、防錯(cuò)用、保質(zhì)量）。

領(lǐng)用控制：施工單位僅可領(lǐng)取為其申購(gòu)的物資，避免跨項(xiàng)目錯(cuò)領(lǐng)。

3. 經(jīng)濟(jì)線業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

閉環(huán)管控：覆蓋概算、合同、支付、結(jié)算、決算全流程，自動(dòng)預(yù)警超支、變更等風(fēng)險(xiǎn)。

協(xié)同高效：關(guān)聯(lián)方在線協(xié)同，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)導(dǎo)致的篡改、滯后問題。

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持

實(shí)時(shí)匯總概算執(zhí)行、工程進(jìn)度、合同變更、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)，消除人工統(tǒng)計(jì)誤差，為管理層提供動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策依據(jù)。

5. 全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立“事前預(yù)防-事中管控-事后完善”的管控機(jī)制，覆蓋合同、質(zhì)量、安全、物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。

6. 多方協(xié)同與效率提升

在線協(xié)同：整合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方，實(shí)現(xiàn)流程在線審批、移動(dòng)化檢查（APP端）。

智能預(yù)警：自動(dòng)識(shí)別進(jìn)度延遲、成本超支等問題，推動(dòng)快速響應(yīng)。

7. 項(xiàng)目知識(shí)沉淀與復(fù)用

自動(dòng)歸檔：全過(guò)程資料（簽證單、檢查記錄等）按項(xiàng)目分類存儲(chǔ)，確保完整性。

快速檢索：支持多維查詢，提升資料調(diào)取效率。

8. 統(tǒng)一平臺(tái)與系統(tǒng)集成

集團(tuán)化部署：各分子公司共用同一工程管理平臺(tái)。

數(shù)據(jù)互通：與EAS（財(cái)務(wù)）、MES（生產(chǎn)）、SRM（供應(yīng)鏈）、云之家（OA）等系統(tǒng)集成，消除信息孤島。