公司介紹

    福建建工集團，成立于1953年，是福建省國資委監管的骨干企業，具備建筑工程和公路工程的雙特級資質。該集團擁有豐富的BOT、EPC、PPP項目以及投融資加施工總承包經驗，業務涵蓋工程建設、科研設計、房地產開發、投資運營和生產服務。集團提供全產業鏈服務，從投資、規劃到運營維護。集團下設14家二級公司和2個事業部，包括上市公司中國武夷等，業務遍及非洲、東南亞和香港等近40個國家和地區，是福建企業國際化和實施“一帶一路”戰略的重要力量。

管理痛點

（一）建設背景

福建建工集團響應數字經濟戰略，推出數字化轉型計劃，以提高管理效率。面對快速變化的環境，集團需規劃信息化工作，包括：

1、發展EPC，強化項目全周期協同和資源統籌。

2、推動全產業鏈協同發展，成為建筑全生命周期服務商，加強產業聯動，發展共享經濟，提升項目數據和服務管理。

3、應對“營改增”政策帶來的挑戰，提升風險管控和項目管理能力。4、適應“工業 4.0”趨勢，集成新技術，啟動全周期項目管理平臺項目，全面診斷和規劃未來建設與實施路徑。

（二）建設目標

項目全周期管控平臺以進度管理為核心，覆蓋項目各階段，實現管理的集約化、規范化和標準化。該平臺整合資料，與多個系統對接，實現數據共享，提高數據質量。目標是到2023年建立一個集成化、覆蓋海外工程的平臺，加強信息化監管和業務支持，實現項目透明和智能化運行。平臺將提供監管穿透和業務支撐功能。實施嚴格計劃和風險控制，明確管理層次，規范操作流程，保證信息準確及時。管理動作具體化，時間明確，責任到人，實現可量化管理，預警偏差，通過考核激發積極性。利用信息化手段，收集業務數據，支持決策和風險控制，促進管理持續改進，提升決策效率。將資源集成至平臺，發揮協同效應，為項目提供全面服務和保障。

建設成果

1. 項目總覽和數據分析：通過企業駕駛艙實現多層級看板，重點指標數據可視化，支持決策的數據細化。

2. 生產進度追蹤：實時監控項目里程碑節點，及時預警和糾偏。

3. 集采在線管理：與集團工程物資招采平臺對接，實現物資采購全過程線上管理。

4. 業財融合：項目全周期管控平臺與用友NC系統集成，實現業務財務一體化管理。

5. 企項融合：通過智慧工地實現全要素監管，優化平臺，促進智能化升級。

6. 質安檢查線上運行：設立日檢、周檢、月檢制度，全流程線上執行，便于監管。

7. 風險預警管理：設置風險預警項，分級預警，嚴重時升級為風險，實施緊急預案。

8. 數據治理：分析舊項目數據，制定并實施針對性數據治理方案。

9. 流程完善：持續收集反饋，優化項目全周期管控流程。