公司介紹

    龍信建設集團，成立于1958年，是江蘇海門市的特級房屋建筑工程施工總承包企業(yè)。作為南通鐵軍的代表，該公司贏得了全國工程建設管理先進單位、金屋獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)、AAA資信企業(yè)等多項榮譽。龍信建設連續(xù)三年位列江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強前10名，并在2009年度中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強中上榜。此外，公司連續(xù)五年榮獲魯班獎。

管理痛點

    國家政策和市場環(huán)境推動企業(yè)實施精益管理。自2016年建筑業(yè)實施營改增政策以來，企業(yè)需減輕稅負，改變粗放模式，提升管理與盈利。龍信集團利用此機遇，升級信息化系統(tǒng)，打造一體化平臺。2020年，集團實施“數(shù)字龍信”戰(zhàn)略，推進信息化升級，建設BI決策管理駕駛艙，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，增強競爭力。信息化規(guī)范管理流程，實現(xiàn)項目實時管理，降低風險和成本，提高效率，提供大數(shù)據(jù)支持決策。企業(yè)需全面數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務和工地智慧化。數(shù)字化轉型需組織和文化支持，利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)和云計算推動發(fā)展。信息化建設遵循六項原則，分階段實施，以持續(xù)改進智能分析。

第一階段：建立企業(yè)信息化平臺，全面覆蓋集團和項目管理功能，統(tǒng)一流程，數(shù)據(jù)和信息傳遞待優(yōu)化，主要支持業(yè)務部門。

第二階段：推行一體化平臺，抓住營改增稅制改革機遇，全面升級信息系統(tǒng)，重建稅務、資金、業(yè)財稅一體化等模塊，財務共享中心試運行。

第三階段：促進社會化融合，通過云服務實現(xiàn)與客戶、供應商等的社會化連接，與互聯(lián)網(wǎng)+服務生態(tài)協(xié)同，實現(xiàn)資源整合網(wǎng)絡化、企業(yè)管理平臺化，推動數(shù)字管理創(chuàng)新，向智慧建筑和智能工地發(fā)展。

建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現(xiàn)了集團及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、精細化成本管理

成本預控管理：設定項目目標成本，施工中嚴格控制各項費用，合同簽訂時確保金額不超目標成本。材料預算需按明細規(guī)格測算，并控制用量，實現(xiàn)成本的事前控制。

3、“全過程”精益化管控

依據(jù)精確、科學、客觀的標準，基于業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，綜合指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰標準等五個方面，在業(yè)務表單中內置精益指標。同時，建立實時監(jiān)控臺賬以核實數(shù)據(jù)的準確性和及時性，實現(xiàn)項目經(jīng)濟成本的全程精益管控。

4、業(yè)財一體融合

業(yè)務數(shù)據(jù)，包括合同結算和材料領用等，被推送至記賬中臺，以便財務會計完成記賬，實現(xiàn)一體化集成并支持反向查詢。集團項目管理系統(tǒng)深度集成業(yè)務與財務管理，提升數(shù)據(jù)共享，解決信息孤島問題，規(guī)范資金往來流程，實現(xiàn)信息的高度集成與共享。

5、BI 數(shù)據(jù)中心分析

數(shù)據(jù)分析平臺融合經(jīng)營和財務數(shù)據(jù)，運用地圖等工具進行分析，幫助決策者通過關鍵指標掌握公司狀況，快速發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。領導駕駛艙通過關鍵指標和圖表展示項目狀態(tài)，支持從集團到子公司的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)業(yè)務、財務和現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的綜合分析。