公司介紹

    龍信建設(shè)集團(tuán)，成立于1958年，是江蘇海門市的特級房屋建筑工程施工總承包企業(yè)。作為南通鐵軍的代表，該公司贏得了全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位、金屋獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)、AAA資信企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。龍信建設(shè)連續(xù)三年位列江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)前10名，并在2009年度中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)中上榜。此外，公司連續(xù)五年榮獲魯班獎。

管理痛點(diǎn)

    國家政策和市場環(huán)境推動企業(yè)實(shí)施精益管理。自2016年建筑業(yè)實(shí)施營改增政策以來，企業(yè)需減輕稅負(fù)，改變粗放模式，提升管理與盈利。龍信集團(tuán)利用此機(jī)遇，升級信息化系統(tǒng)，打造一體化平臺。2020年，集團(tuán)實(shí)施“數(shù)字龍信”戰(zhàn)略，推進(jìn)信息化升級，建設(shè)BI決策管理駕駛艙，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，增強(qiáng)競爭力。信息化規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高效率，提供大數(shù)據(jù)支持決策。企業(yè)需全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和工地智慧化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需組織和文化支持，利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)和云計(jì)算推動發(fā)展。信息化建設(shè)遵循六項(xiàng)原則，分階段實(shí)施，以持續(xù)改進(jìn)智能分析。

第一階段：建立企業(yè)信息化平臺，全面覆蓋集團(tuán)和項(xiàng)目管理功能，統(tǒng)一流程，數(shù)據(jù)和信息傳遞待優(yōu)化，主要支持業(yè)務(wù)部門。

第二階段：推行一體化平臺，抓住營改增稅制改革機(jī)遇，全面升級信息系統(tǒng)，重建稅務(wù)、資金、業(yè)財(cái)稅一體化等模塊，財(cái)務(wù)共享中心試運(yùn)行。

第三階段：促進(jìn)社會化融合，通過云服務(wù)實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商等的社會化連接，與互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)生態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源整合網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)管理平臺化，推動數(shù)字管理創(chuàng)新，向智慧建筑和智能工地發(fā)展。

建設(shè)成果

1、“三全”建設(shè)

首鋼建設(shè)信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、精細(xì)化成本管理

成本預(yù)控管理：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本，施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，合同簽訂時(shí)確保金額不超目標(biāo)成本。材料預(yù)算需按明細(xì)規(guī)格測算，并控制用量，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。

3、“全過程”精益化管控

依據(jù)精確、科學(xué)、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，基于業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合指標(biāo)特性、管控等級、考評周期、考核導(dǎo)向、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面，在業(yè)務(wù)表單中內(nèi)置精益指標(biāo)。同時(shí)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控臺賬以核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的全程精益管控。

4、業(yè)財(cái)一體融合

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括合同結(jié)算和材料領(lǐng)用等，被推送至記賬中臺，以便財(cái)務(wù)會計(jì)完成記賬，實(shí)現(xiàn)一體化集成并支持反向查詢。集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，提升數(shù)據(jù)共享，解決信息孤島問題，規(guī)范資金往來流程，實(shí)現(xiàn)信息的高度集成與共享。

5、BI 數(shù)據(jù)中心分析

數(shù)據(jù)分析平臺融合經(jīng)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用地圖等工具進(jìn)行分析，幫助決策者通過關(guān)鍵指標(biāo)掌握公司狀況，快速發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙通過關(guān)鍵指標(biāo)和圖表展示項(xiàng)目狀態(tài)，支持從集團(tuán)到子公司的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的綜合分析。