公司介紹

    甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司，作為甘肅省首批國有資本投資公司試點單位，已打造涵蓋投融資、建安施工、房地產(chǎn)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、科技研發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的七大經(jīng)濟板塊，擁有四項施工總承包特級資質(zhì)。自2012年起，連續(xù)12年入選中國企業(yè)500強，并成為ENR全球最大250家國際承包商之一。

管理痛點

1、國家政策

國家積極推動數(shù)字強企戰(zhàn)略，強調(diào)信息化建設(shè)對國有企業(yè)的重要性。相關(guān)政策文件如《十四五規(guī)劃》、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》等明確提出要求國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等方面進行重構(gòu)升級。

2、行業(yè)發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用加速了新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展。對于建筑行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了傳統(tǒng)的建造和管理方式，還推動了技術(shù)和商業(yè)模式的深度融合。

3、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，集團公司在財務(wù)、人力、檔案等領(lǐng)域引入了多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了企業(yè)運營管控的數(shù)字化。然而，仍面臨諸多挑戰(zhàn)，包括意識不足、規(guī)劃缺乏、資源投入不夠、技術(shù)標準不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標準化程度低以及數(shù)據(jù)壁壘問題突出等。

4、企業(yè)發(fā)展需求

作為甘肅省重點打造的國有資本投資公司，甘肅建投在“十四五”期間實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過優(yōu)化資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)培育新產(chǎn)業(yè)。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升其運營管理水平的關(guān)鍵，需要深化云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有的智慧工地、工廠、園區(qū)等多個領(lǐng)域的數(shù)字化系統(tǒng)。

面對國家政策引導(dǎo)和行業(yè)發(fā)展的雙重驅(qū)動，企業(yè)須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，解決現(xiàn)有數(shù)字化建設(shè)中的痛點，以實現(xiàn)更加高效、智能的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。

建設(shè)成果

1、系統(tǒng)廣泛覆蓋、業(yè)務(wù)效能提升

主營業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的高效線上化，標準化業(yè)務(wù)和管理流程，促進精細化管理提升。

2、橫向業(yè)務(wù)到邊、縱向管理到底

實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)鏈的智能化應(yīng)用，以及集團至項目部的智能化全面管控。

3、數(shù)據(jù)一次錄入、信息全程共享

實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷錄入和集團內(nèi)全程共享，減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)收集效率。通過數(shù)據(jù)平臺整合企業(yè)核心數(shù)據(jù)，支持管理決策。

4、沉淀數(shù)字能力、賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

提升數(shù)字技能，整合資源，培養(yǎng) IT 多面手，增強集團數(shù)字化競爭力。同時，支持產(chǎn)業(yè)生態(tài)，向產(chǎn)業(yè)鏈和同行提供業(yè)務(wù)支持，促進行業(yè)發(fā)展。

5、業(yè)財深度融合，風(fēng)險全面掌控

業(yè)財深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決業(yè)財管理口徑一致和數(shù)據(jù)標準化問題，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險全面掌控。