公司介紹

    上海建工集團股份有限公司作為上海國資中較早實現(xiàn)整體上市的企業(yè)，堅持推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、服務商轉型戰(zhàn)略。堅持市場優(yōu)先、深化改革、穩(wěn)健發(fā)展、追求卓越，連續(xù)多年位列ENR全球最大250家承包商前10。目前已實現(xiàn)建筑施工、設計咨詢、房產開發(fā)、城建投資、建材工業(yè)“五大事業(yè)群”全產業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，城市更新、水利水務、生態(tài)環(huán)境、工業(yè)化建造、建筑服務業(yè)、新基建領域“六大新興業(yè)務”為高質量可持續(xù)發(fā)展再添新引擎，業(yè)務和市場遍布海內外。

管理痛點

外部環(huán)境

    國家推動數(shù)字強企戰(zhàn)略，要求國有企業(yè)在業(yè)務形態(tài)、生產方式、商業(yè)模式等方面實現(xiàn)數(shù)字化重構升級。上海建工積極響應，致力于成為“數(shù)字化賦能的建筑全生命周期服務商”，將數(shù)字化思維和技術應用于設計、生產、施工和運維階段，探索數(shù)字化與傳統(tǒng)建筑工藝融合，助力智慧城市建設。

內在動因

    隨著業(yè)務板塊擴張，原有項目管理系統(tǒng)難以滿足數(shù)字化需求，促使上海建工進行數(shù)字化轉型，以支持高質量發(fā)展并構筑新競爭優(yōu)勢。集團強化核心能力建設，既保持傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢又培育新興市場競爭優(yōu)勢，同時關注國際工程領域前沿技術，促進創(chuàng)新轉型。

建設現(xiàn)狀及存在問題

    上海建工"i.SCG"平臺雖已實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋和常態(tài)化運營，初步構建了業(yè)財稅資一體化管理體系，但在實際運行中仍面臨數(shù)據治理的關鍵挑戰(zhàn)?？鐦I(yè)務條線的數(shù)據孤島現(xiàn)象導致云上建工等場景的協(xié)同效率低下，數(shù)據采集、存儲、傳輸?shù)热鞒坦芾砣狈藴驶?guī)范和安全管控機制，同時數(shù)據分級分類和質量評估體系的不完善嚴重制約了數(shù)據資產的價值轉化。這些問題的解決亟需建立更完善的數(shù)據治理機制和提升平臺數(shù)據整合能力。

建設成果

建立高效協(xié)同聯(lián)動機制：通過統(tǒng)一平臺打通組織、流程、業(yè)務和數(shù)據，實現(xiàn)信息共享與高效協(xié)同；線上審批流程提效降險，數(shù)據穿透支持全過程追溯與決策支撐。

項目管理全面覆蓋推廣：項目管理平臺實現(xiàn)崗位、業(yè)態(tài)、功能、項目、終端等全方位覆蓋，已上線超萬個在建項目，集成多類異構系統(tǒng)，PC+APP一體化設計提升辦公便捷性。

打造全周期運營管理平臺：整合市場經營、預算管理、合同風控、物資管理等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全周期、一體化運營管理，顯著提升工作效率與數(shù)據質量。